三、超前做好生产准备工作，体现作业平行性

　　平行作业可以充分利用采面的时间和空间，缩短循环时间，以便合理安排劳动组织，有效地加快工作面的推进度。实际工作中，在割煤、装煤、运煤、移溜、支护顶板等工序中做到平行流水作业。如，在割煤的同时维护工及时准备缺口和端头的维护工作，尽量减少斜切进刀时间，缩短每个循环的实际工作时间，为实现小班高产创造了条件。

　　四、加强机电设备的维修和管理

　　1.机电设备应严格执行月检、旬检、日检制度，加强日常维护，不拼设备，保证安全运转。

　　2.为提高设备完好率，把整个工作面三机（采煤机、输送机、转载机）、泵站、电气设备和支架，分别实行原班包机、小组分段、个人负责、留名挂牌和编号分组包架到人的管理办法。

　　3.确保检修质量，以检修质量的生产班安全运转为标准。检修人员严格执行“三落实”、“三不走”、“三有”的规定。“三落实”是落实领导，落实人员，落实时间；“三不走”是现场交接班时下一班不来本班不走、检修设备达不到完好标准不走、设备发生故障不处理好不走；“三有”是有检修记录，有设备管理帐牌板，有事故追查分析记录。

　　4.加强预防性检修，做好生产班信息反馈工作，给检修班提供准确的信息，做到及时发现及时处理，保证设备完好，提高开机率。