大屯能源股份公司孔庄煤矿安全培训中心在各级安全管理部门的指导下，以预防和减少各类伤亡事故为目标，以提高各类人员的安全技术素质和安全自律意识为重点，有系统、有针对性地开展安全培训，各项工作取得了明显成效。同时，在安全技术培训考核实践中做出了一些有益的探索和创新。

    一、筹建“四小”基地，革新教学管理
    针对小绞车、电瓶车、耙装机、刮板运输机等“四小”司机的安全操作培训，孔庄煤矿培训中心提出了创建“四小”操作实习基地的设想，经周密考虑、积极准备、现场考察，本着“少花钱，多办事”的原则，选择合适的场地，充分利用现有的设备资源，合理设计“四小”设备安装位置。在综安队、设备库等大力配合下，保质保量地完成了“四小”实习基地设备的安装与调试。
    “四小”实习基地坚持不影响安全生产，充分合理地利用设备资源的原则。在选址上，经仔细考察场地，选择了综安车间与次煤场的结合部；在设计上，把原来车场的轨道布局改造为椭圆形，不仅有利于综安工作，而且不受原场地的限制；在教学设备安装上，常用设备安装位置相对较近，使整个“四小”实习基地相对集中，形成一个有机的整体。
    “四小”基地的应用推动了教学革新。一是突破了原有的教学模式，把抽象的理论变为生动的实物演示：二是教学方式有了新变化，凸显了人性化、人情化；三是技能学得扎实，实践能力增强。

    二、培训创新，考核委托给用人单位
    对采掘一线的岗位工种进行考
  核是一个难点问题，培训中心通过换位思考、创新思路，突破原有培训考核模式，把除“四小”司机以外的其他工种的实践考核委托给用人单位，在增加考核灵活性的同时严把考核质量关。第一，考核时间给出一定时间段，供自由选择。第二，主、监考人员，如科队长、主管技术员、安监人员必须全部到场，缺一不可。第三，考核内容按所考核工种的操作步骤、质量标准、安全标准、安全状况检查与处理等逐一考核，严格把关。第四，填表上报，逐项打分，当场评判。主考人员填写《安全培训实践技能考核表》，经科队长、主管技术员、安监人员签名后，上报培训中心。

    三、科学管理，培训档案进机上网
    孔庄煤矿培训中心为了改变原先培训档案建档繁琐、存放困难、查找麻烦的情况，把职工所有培训资料全都录入计算机，并随时增补。只要点击人名即可提取档案，查找到所需信息，省时省力，方便快捷。而且，随着计算机网络的迅速发展和普及，在公司劳资人事档案网络化管理系统的基础上，结合培训档案科学管理的需要，开发出安全培训计算机网络化管理系统，并进入公司局域网。通过计算机网络可迅速、准确地查找到所需职工培训的所有信息，一目了然。

    四、用活资源，提高培训质量
    用活资源，提高培训质量是安全培训工作的重中之重。一是通过灵活运用展室，有针对性地施教，使培训质量不断提高。结合安全生产先进事迹介绍，鼓励学员学好经验为我所用，做安全事、当安全人，自觉抵制“三违”、及时制止“三违”，争做安全卫士；结合观看“知识教育篇”的内容，引导学员多学新知识、掌握新技术、运用新材料，争当新时期的知识型矿工；结合观看“安全幸福篇”和“警钟教育篇”，重点做事故案例分析，以血的教训敲响警钟，警示学员在任何时候、任何情况下都必须遵章作业、按规程操作；二是通过直观形象地演示实验教具，收到良好的效果。实验室有采、掘、机、运、通、提等各类实验教具，不仅能引起学员浓厚的学习兴趣、提高学习的积极性和主动性，而且能使所学知识好学易懂记得牢、人心人脑效果好，特别是在学习佩带自救器、训练人工呼吸和心脏复苏按摩时一丝不苟，直到熟练掌握为止；三是加强井下自救、互救和创伤急救基本知识的学习和掌握。通过对救生救护知识和设备的掌握，实现防患于未然。