三、安全管理

　　夜班生产，由于人的因素导致安全管理难度大，在生产的同时，必须进行综合性的管理，只有保障了安全，才能确保生产的正常。

　　1、后勤服务保障管理。工作是为了赚钱养家，因而在工作生活中，多为职工吃住方面提供便捷的服务，保障下班后有时间休息；因夜间劳动消耗的体力比白天大，且白天休息睡觉，多数职工不能较好地或自觉地去休息，睡眠质量差，工作中易产生疲劳，长期下去，身体素质下降，工作时精力不易集中，必然导致安全事故的发生。

　　搞好后勤服务、卫生保健管理工作，让职工下班后，能够吃好、休息好，保障职工有充沛的精力高高兴兴去上班；减少职工为解决自身一些日常生活问题而三天两头请假，导致上班出勤不稳定、不能正常地组织生产、不能很好地完成生产计划。

　　2、注重教育培训管理。加强上夜班职工针对性的教育培训，是非常有必要性的。提高上夜班职工工作质量、自身保安及识别处理隐患的能力，增强上夜班职工的自保、互保、联保意识和能力，管理者应针对夜班工作中的问题，进行预教、预想、预测、预报、预警、预防，及时强化培训，根据现场情况，应考虑到人、物、环境的不安全因素，人的身体状况、思想情绪、行为，特殊施工、节假日期间安全操作注意事项，采区环境的整治、设备的安设摆放及修理使用维护等等，让现场班组长、跟班安全员、施工人员了解掌握并对症施教。

　　3、强化制度管理。夜班，人的违章违纪行为比白班多，管理者要加大抽查力度，对这类人员，手段不能松、考核不能软，要强化不安全方面的打击处罚力度，且要杀鸡给猴看。转班期间，特别是转入上夜班的前几天，部分职工还不适应上夜班，除了工作量适当外，要加强制度建设管理，尤其劳动纪律，严格月头休息天数及人数的控制管理。

　　4、劳动纪律管理。下夜班后，部分职工不自觉去休息，而是到处闲逛、玩耍，这样长久下去，必然导致身乏体衰。而部分离家近的职工，下夜班后直接就往家跑，到家后忙于做家里的事。对自己身体负责的职工，下班后吃点东西，便去宿舍休息。而离家远一点的职工，为了回家，积攒一个月几天的休假好回家去；而这部分职工，有的甚至为了多休息几天而胡乱编些故事请假。

　　5、管理者的管理。安全生产管理是严肃的工作，任何人都有考虑不周、做得不到位的地方和时候，何况上夜班辛苦、生产管理工作困难，生产受影响时，管理者遇到事不顺心及此种情况时，要控制情绪，特别是在情况不清时，少责怪职工，更不能动不动就随便批评、指责和处罚，防止职工思想上产生抵触情绪。作为管理者，安全生产好的时候，不能滋生自满情绪，要始终如一、严肃管理，夜班要多抽空深入现场职工中跟、带班，一是可以了解掌握职工思想情绪，二是可以及时排查处理现场隐患，三是便于生产组织，四是让职工总感觉到，有领导与我们一起工作，身边更加安全。

　　6、生产特殊时期的管理

　　采掘连队生产条件的艰苦时期，工作面投产、开口、初放、收尾、过地质变化带、采含矸厚的煤层多、架箱巷道多、掘进上山多等等特殊施工时期，安全生产组织管理工作不能忙和乱，而是应该根据生产作业的性质和特点，有条不紊地应对、安排和组织施工。

　　总之，作为煤矿井下夜班安全生产的组织管理工作，尤其是生产一线连队，组织管理内容多，除了早、中班生产外，夜班也是组织好生产的关键点，同时也是事故高发的时段，如何去想办法组织好生产管理工作，有效地控制、减少和杜绝煤矿夜班安全生产事故的多发，是保障生产工作顺利进行的前提。