《矿山安全法》规定：“矿长对企业的安全生产负责。”《煤矿安全规程》规定：“矿长是安全生产的第一责任者”。这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者，决策者和实施者，其抓安全生产的认识、责任和措施是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。笔者试图就矿长如何抓好安全生产谈一些粗浅的看法。

　　1 矿长抓安全的认识必须到位

　　“一个领导对一个问题的认识程度有多高，那么他干这项工作的决心应有多大，他的措施也就多么得力”。这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导。矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。在实际工作中必须牢固树立3种观念：
　　（1）要自觉树立“安全第一”的观念。“安全第一”，是党的一贯方针，代表着广大煤矿职工的根本利益。“安全第一”， 不是一句空洞的口号，而是我国法律所确定的一条重要方针，有着确定的内容。“安全第一”，不是可有可无，而是煤炭企业必须认真履行的一项法律义务，具有强制性，是煤炭企业一切工作的指导思想和行动准则。矿长作为安全生产第一责任者必须自觉地学习、深刻地理解党的安全生产方针的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识，认真抓紧解决，时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。
　　（2）要自觉树立“安全就是效益”的观念。效益，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报。煤炭企业要在激烈的市场竞争中立于不改之地，就必须以最低的生产成本，多出煤、出好煤，创造良好的经济效益。而煤炭生产特殊的作业环境，又决定了煤炭生产必须以安全为前提，很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。煤炭生产实践证明，煤炭企业经济效益与安全生产密切相关，安全就是效益。因此，矿长在思想上和工作上，必须正确认识和处理安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章蛮干而出现的一时的“奇迹”和“高效率”上，要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头，努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率、多超产、多增加效益。
　　（3）要自觉树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针。发生一个事故必然会给企业带来损失。直接损失尚能计算，而间接损失却是无法计算的。因为它对企业的形象，对职工的情绪以及职工对企业信任度的损害无法用数字计算，它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几万或几十万元所能代替的。它不仅严重干扰了全矿工作的整体部署，而且在政治上会造成无法挽回的影响。笔者所在煤矿1993年因管理上的漏洞导致瓦斯爆炸，造成28人死亡的重大恶性事故。不仅损失惨重，影响极坏，更为严重的是领导职工情绪十分低落，破坏了矿井正常的生产秩序，该矿从此一蹶不振，生产经营连续被动了8个年头，直到2001年才走上了健康发展的轨道。

　　2 矿长抓安全的责任必须到位

　　 安全问题说到底是个责任问题。在一个煤矿企业中，矿长作为安全第一责任者，是企业管理在安全工作中的具体体现和客观要求，它决定着安全在生产经营活动中的地位和安全管理的权威性。做好安全生产工作的根本前提是领导重视，其中关键则是行政正职的认识、态度和工作作风。安全生产是一项综合性的工作，在一个企业中，尤其是现代化大企业中，只有行政正职才能真正担负起全面的安全生产责任，也只有行政正职带头，才能带动各级行政正职，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平。
　　 矿长抓安全工作，首先要确立科学合理的工作方法和思路。一个好的工作方法和思路是搞好各项工作的前提和关键，从某种程度上讲，拥有一个好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，确立科学合理的安全工作方法和思路，是矿长抓安全的首要责任。笔者针对安全工作中出现的新情况、新问题，在安全思想教育上，提出了“辛苦就是效益，办法就是效益，安全就是效益”的观点；在现场安全管理上，确立了“不合乎规定，现场管理不达标，不安全坚决不生产”的原则；在安全监督检查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根据实际，现场处理”和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隐患”的工作方法；在安全隐患排查上，提出并推行了“根据隐患，分事、分期、分阶段、分时间，采取包干负责、区域负责、分管负责和直接负责相结合”的处理方式。这些工作方法和思路在全矿深入贯彻落实后，收效极为显著，近年来，晋华宫矿一直保持了安全低控水平，有力地促进了各项工作的健康发展。
　　 矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。矿长既然是安全生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立起高度的责任心，时刻为搞好安全生产操心尽力，真正承担起应担负的责任。不能只挂帅不出征，或只挂名不抓具体工作。在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事，无论时间多紧，工作多忙，都要坚持做到“六亲自”：①亲自批阅和传达上级关于安全生产方面的文件、指示和命令，做到有批示、有传达、有贯彻、有落实，切实避免“上有来文，没有下文”的失职行为；②亲自主持召开安全办公会议，专题研究矿井安全生产中存在的问题和隐患；切实做到“议而决，决有行，行必果”；③亲自主持制定矿井安全生产规划，包括年度计划和长远规划。年度计划要详细、明确，措施要具体；④亲自主持制定本矿井安全生产责任制，业务保安责任制和岗位责任制，制定符合矿井实际的安全标准、质量标准、工作标准；⑤亲自主持制定和完善安全例会、安全检查、质量验收、干部下井、干部值班及安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度，不断促进安全管理的制度化，规范化；⑥亲自掌握安全生产第一手资料。笔者担任矿长后，事情比过去多了、杂了，但仍坚持每月下井10天以上。因为靠听汇报了解情况，不可能做到既全面又准确，只有经常下去看看，心里才踏实，指挥起来才能做到有的放矢。2001年7月份，我矿综采二队过断层，顶板破碎，漏顶严重，安全生产受到威胁。笔者深入现场查看后，立即组成了由矿领导牵头的监督检查组，每天分班下井盯岗，现场指挥，将近5个月的过断层过程中，虽然是在极端困难的条件下，但未发生任何伤亡事故。