三、外派职工心理调节的方式
　　“心病还需心药治”。解决外派职工的这些心理问题，思想政治工作自然很重要，须从心理的角度来审视这些问题。从职工的心理需要出发，结合企业自身实际，采取一些切实有效措施是解决这些问题的更好选择。

　　(一)以良好的预期提升创业者的积极性和主动性
　　运用多种渠道向创业者传递外出创业的四大好处：一是外出创业，能够使人增长才干，创造成就。“外面的世界很精彩”，新的创业环境就像一张白纸可以描绘出最美的图画，同样，给参与创业者提供了展示自己的才能的平台，新挑战、新机遇层出不穷，有能力想干事的各类人才很容易脱颖而出，创出一番新天地。二是外出创业，能够丰富阅历完善人生。参与外出创业无疑给了想干事的人一个良机，人的一生中有参与创业的经历也是非常难能可贵的，创业的实践能使我们的人生阅历在短时间内迅速得以增加和提升，使我们的人生观、价值观和人生目标更加清晰和明确，对于今后每个人的人生履程大有裨益。三是外出创业，能够增加收入，提高生活质量。从目前来说，同样的岗位，异地工作人员比在家的工作人员普遍高，这样就使得外出创业人员的家庭在物质上有了相对保证，从而也使外出创业人员队伍更加稳定。

　　(二)根据异地工作环境的好坏情况给予差别待遇
　　这也是企业管理者所用的通行做法。这并不是“重赏之下必有勇夫”的理念，而是基于这样的考虑：不同的工作环境下人们承受的压力以及付出的代价是不同的，给在艰苦的环境中工作生活的职工以较高的报酬，能使其获得满足感和公平感，从而产生良好的激励作用。要积极创造激励“走出去”的政策和舆论环境，在政策上给予倾斜，在舆论上高看一眼，及时、大力宣传表彰创业典型。按照“一高五优先”的去做，即“收入上高于本部同类工种岗位；在同等条件下优先发展党员、优先输送培训、优先评比先进、优先选聘干部、优先享受住房补贴等待遇“，让创业者真正“香”起来，成为众人羡慕的对象，刺激和引发更多的职工外出创业

　　(三)保障知情权，做好宣传，打消职工疑虑
　　招募或选择外派职工前应由企业通过多种方式对外派地的自然、社会、经济、文化、民族等情况以及矿井工作环境等向职工做必要地、实事求是地介绍，消除职工的某些错误认识，同时也实现了公开的要求，比较容易获得职工的信任。对职工派出行前从地方生活习惯、民族风俗方面作适当的培训是非常必要的。

　　(四)实事求是，适当考虑部分职工的特殊情况
　　外派职工应依公平公正原则进行选派，可能个别职工不愿到异地工作，这就需要及时地了解其原因，如果情况非常特殊：比如本人长期外出可能造成一些无法弥补的不利后果等，就应该暂缓对其的外派。此外，在外派前企业也应通过一定的方式让外派职工的亲属知悉相关的情况，并建立困难外派职工家庭的联系制度。这对于鼓舞职工士气、增强凝聚力，提高职工对企业的忠诚度具有重要意义。同时，要做好创业者家庭帮扶工作，尽力解决创业者后顾之忧。俗话说，黄连苦，离家更苦。远离企业到异乡创业，思亲思乡之情乃人之常情，完全可以理解。尤其是那些家境不好的职工对家人更是牵肠挂肚，放心不下，在很大程度上影响了创业的积极性。为此，企业要对创业者家庭给予特别的关照，发挥好工会、共青团、居委会等组织的作用，对创业者家庭开展多方面的帮扶工作，尽力解决这一特殊群体的实际困难，让创业者走得放心，在外安心，工作顺心。

　　(五)通过多种途径，建立外派职工与其家庭之间方便立体的沟通渠道
　　信件与电话是最普遍的联系方式。在条件特别艰苦、通讯落后的地方，企业应为职工打电话提供方便。此外，目前可视电话、电脑网络的技术也已成熟，应用越来越广，企业可以在本地和外地配备适当设备，为职工及其家庭成员间定期提供可视对话的方便。

　　(六)发挥主动性，为外派职工创造丰富多彩的生活
　　外派职工到了新的环境中，缺少足够的外部联系与事务，可能会比较无聊。缺乏丰富多样的学习娱乐活动，加之缺少家庭的约束，很可能会形成一些不良的习惯。因此，组织开展丰富多彩的学习娱乐活动，有利于其身心健康发展。这些活动的组织开展有利于调动职工积极性，企业应给予积极支持。

　　(七)坚持创业与守业并重，形成巨大的创业“磁场”
　　要想吸引更多创业者的目光，必须精心培育创业点，绽放效益光芒，展示美好前景，让创业者更有信心，让在家的职工有外出创业的欲望和冲动。与此同时，要把现有的家业守住，着眼大局，统筹安排，精心抓好企业本部的安全、生产、经营等各项工作。
　　应该说，外派职工的心理调节受多种因素的影响，需要企业各部门共同协作、沟通，大胆创新，寻找更加行之有效的方法，从而为企业的异地扩张提供支持。