四、情绪反常“三违”。 人逢喜事精神爽，百姓食五谷杂粮生存，都有七情六欲，倘若遇到不顺心或受到刺激时，心情郁闷精神紊乱，反映迟钝，人之常情是可以理解的。如夫妻感情不和婚姻发生危机闹离婚，邻里摩擦纠纷、同事之间矛盾发生，亲属生病住院，家庭生活经济拮据等，都会使其精神上受到不同程度的影响，如不能及时化解，工作中及易丧失对安全隐患的防范和洞察力，出现违章发生事故。我们各级组织有责任义务关心和了解其产生的主要原因，及时有针对性地做好情绪的化解思想工作，同时切实帮助他们排忧解难，解决他们生活实际困难，做到安心工作，“高高兴兴下井，平平安安回家”。

    五、管理人员玩忽职守“三违”。煤矿安全生产只有不到位的管理，没有管不好的安全。作为煤矿的管理人员应是贯彻国家有关安全生产指令第一责任者，要求必须经过系统的安全生产培训，具备有较高的安全生产管理素质，不仅要熟知带头贯彻执行《煤矿安全生产法》和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全生产规程》、《煤矿职工安全手册》及企业各项规章制度，同时肩负着依章指挥和督察职工安全作业的责任，通过管理人员层级走动式巡查管理，纠偏安全生产隐患问题，纠正下级违章指挥和职工违章违纪行为。将安全隐患问题及“三违”行为消灭在萌芽状态。然而现实生活中却有少数管理人员安全意识淡薄，原则性不强，管理随意性瞎指挥，有的甚至玩忽职守贻误安全生产，对事故隐患放任自流，姑息养奸，这类管理人员的“三违”行为不同于一般职工“三违”，他们对矿井安全财产和职工的人身安全威胁最大。如《现代职业安全》杂志刊登的大平矿、孙家湾矿特大瓦斯爆炸案《痛失的31分钟和11分钟》一文反映大平矿瓦斯爆炸事故，从瓦斯传感器的瓦斯浓度突增报警信号发出到瓦斯爆炸之间有31分钟间隔，孙家湾矿瓦斯爆炸事故从矿震发生到瓦斯爆炸之间有11分钟间隔。并非人力不可抗拒，也非爆炸事故发生前人们来不及有所作为的“天灾”，只因是管理人员玩忽职守所造成。当时这两个矿管理人员分别接到瓦斯传感器报警后，没按《矿井消灾计划》，下达停电撤人指令，贻误了消灾宝贵的时机。致使瓦斯爆炸事故发生。而且事故发生时大平矿通风区值班区长、孙家湾矿总值班的安监科科长分别擅离职守空岗逍遥，造成指挥中心瘫痪，导致 建国以来罕见的两起362人死亡，直接经济损失达上亿元特重大恶性事故的发生。充分说明了管理人员“三违”的严重性，我们各级领导应引起高度重视，不可掉以轻心忽视管理人员“三违”的危害性。加强管理技人员的安全生产责任制，强化安全精细化管理，建立健全安全生产责任追究制度“抓住不落实的事，追究不落实的人 ” ，一经发现管技人员“三违”严肃处理，在教育其本人的基础上达到警示他人不犯"三违"之目的,不仅要让其"三违"者丢位子、丢面子、丢票子，对造成严重后果“三违”责任人还要追究其法律责任，决不姑息迁就。

    综上煤矿常见的几种“三违”陋习产生及危害性剖析，本人认为，在现代化企业管理中，人是最活跃，最能动的积极因素，煤矿安全工作“只有不到位的管理，没有管不好的安全”。煤矿虽然是高危行业，但从事故发生的普遍规律来看，一切事故都是可以预防和避免的，只要我们各级管技人员和作业职工高度重视安全生产工作，认真贯彻党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格遵守国家和企业有关安全生产规定，强化安全生产责任制度的实施、考核、责任追究三到位，规范职工作业行为和管技人员依法管理，用心每一天，干好每件事，就能抑制“三违”现象的发生，避免或减少煤矿事故的发生，实现矿区的长治久安。当然再严厉的“三违”问责制都是事后的追究，无法挽回逝世的宝贵生命和造成的财产损失，因此，抑制事故隐患“三违”现象的发生，“惩后”固然重要，但“惩前”预防更是根本，努力提高职工和管技人员的整体安全生产素质，重视精细化管理过程控制，抑制粗放型管理，使每一名职工和管技人员都能潜心谋事、精心干事、专心做事，做到“零三违”、“零事故”、“零工伤”、“零伤亡”、“瓦斯一氧化碳等气体零超限”,防患于未然，才是反“三违”斗争的治本之策。