四、安全链条规律

　　大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣的链条，任何一个环节的断裂，都是会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的。

　　五、安全木桶定律

　　一只木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根，取决于质地最差的那一条，安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每个职工都是安全木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。

　　六、伤疤效应

　　好了伤疤忘了疼，是普通现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯类似错误，最大的教训就是不接受教训。为防止悲剧重演，对各类安全事故的处理必须坚持做到“四不放过”：事故原因没查清楚不放过，责任者没严肃处理不放过，广大职工没受到教育不放过，防范措施没落实不放过。

　　七、人与设备、环境相对规律

　　在安全人、机、环境系统管理中，其相互之间关系是复杂的。主要有这样几层含义：机对环境关系是它既能产生不利的环境（如噪声、振动、有害气体等），又能控制、改造环境。而环境对机的关系一样，由于环境因素不同其影响也不同，例如高温、高湿、压力、甚至它自己产生的震动等等，都不同程度地影响机的运转，而对这些影响，同样是采取工程技术手段或其他手段进行防护或控制。

　　安全生产是一个全面、全方位的工作，它涉及到矿井生产的各个方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有环境的制约。人的行为不安全、物的状态不安全和环境条件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保证安全生产，就必须树立一种“大安全观”的思维广度，围绕安全生产的各个要素，进行全面系统的整合，做到从宏观上掌控，最终才能心中有数，稳操胜券。

　　八、生产方式变化规律

　　一般生产作业场所都不是一成不变的，多数都在频繁移动变化。在移动变化过程中，由于具有临时性，人不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为，对遵章作业、严守操作堆积等规定容易抛弃之脑后，是事故易发期。因此，动态的安全保证，是最重要的，也是最难实现的。

　　根据这一规律，打造本质安全型矿井，不仅要实现静态的安全，更重要的是要确保动态的安全。基于这种认识，我们肥矿集团季度达标便由过去的静态转变成了静态和动态的结合，静态达标仅占60%的分，动态达标占40%的分。今年，我们在安全管理和开展质量标准化、亮点工程创建方面，可谓下了不少功夫，每次静态达标上级领导评价都不错，我们自己感觉也不错，然而就是拿不到好名次。我看原因就是动态检查不过关，问题多、局记三违多。对我们职工个人来言，要搞好安全生产，必须念好“三部曲”，做到“五不干”。“三部曲”即：一看：环境是否安全。二想：规程要求如何干。三干：确保安全才能干。“五不干”即：没有履行工作手续不干，安全措施不落实不干，工作任务不清楚不干，自己心中无把握不干，上级违章指挥不干。

　　九、安全堤坝原理

　　安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤坝，千里之堤溃于蚁穴，严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。

　　细节决定成败。安全来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周我们组织的安全生产大检查，每月我们开展的隐患排查治理，目的就是查找问题与不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

　　十、球体斜坡原理

　　安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、越高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。安全工作上的作何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，安全这个“球体”必然会滑下来，砸伤压坏的必然是推球的人，因为他是安全责任人，是第一责任者。所以，抓安全必须克服惰性，树立一种如临深渊、如履薄冰的危机感，树立生命共同体观念，大力弘扬“三种精神”即抓安全管理要有愚公精神——锲而不舍，抓安全处罚要有包公精神——六亲不认，抓 要有济公精神——苦口婆心，紧严细实、永不懈怠地抓下去。严细管理的根本是实现以人为本，建设本质安全型矿井。严，体现在严是爱——爱己、爱友、爱家、爱矿、爱社会；细，体现在细是福——福己、福友、福家、福矿、福社会。

　　只有正确理解安全生产十大规律内涵，利用规律作指导，才能认认真真把握安全生产动态过程的每分每秒，做好本质安全人，为打造本质安全型矿井做贡献。