三、学习思考，把素质提升熔铸到安全文化建设中
　　回顾总结过去安全事故频发、“三违”屡禁不止的原因，其中重要一项就是员工队伍整体素质低下。只有提高全员综合素质，才能有效控制“人”的不安全行为，才能以个体的安全保障矿井的安全。协庄矿自2001年在集团公司率先启动了以“创建安全学习型企业、营造安全文化氛围”为主题、以全面提升职工素质为目标的提素育人工程，一阵阵反思、学习、创新、提高的热潮扑面而来。引入安全风险理念，“向内看”反思历史，编写出版了10万字的事故案例汇编《血镜》一书，作为教材组织职工系统学习；“向外看”举一反三，对煤炭行业甚至其他行业发生的安全事故，都要进行专业、单位、班组等不同层次的大讨论，从矿长、书记到专业负责人，从区队长到职工，人人在思想上找原因，从责任上找差距，从现场上找问题，提高了系统分析问题、解决问题的能力，提高了对不安全因素的预见性，达到了现场安全隐患超前控制和有效治理的良好效果。我矿以技能大赛为契机，开展了“向专家学”、“封闭式学”、“在练中学”等不同形式的学习活动。近年来，已有5万余人次管理层和23万余人次操作层人员参加了学习、培训或考试。这期间，培养出全国煤炭系统瓦检专业技能大赛冠军、山东省首席技师等一大批专家型员工，创新实施了市场化管理、年功档案管理等先进的管理模式，实现了采掘机械化、辅助系统自动化、安全监测信息化，以职工队伍的高素质，为安全生产提供了强有力的人才和技术支撑。

　　四、责任落实，把作风转变熔铸到安全文化建设中
　　煤炭企业要保障安全，就必须打造一支纪律严明、团结奋进、快速高效的职工队伍。协庄矿从思想、作风、工作、制度“四到位”入手，以准军事化管理、精细化管理、走动式管理为载体，以严责任、严制度、严措施、严奖惩为保证，强化责任落实，打造特效执行力团队。矿党委把党员干部作风转变作为提高责任落实的前提条件，在干部中开展了“做表率、树形象”、“作风民主评议”、“争做职工群众信任满意的管理带头人”等活动；在党员中创新实施“协煤先锋工程”，开展了“党员示范岗”、“一带一评”活动，树立起党员干部崭新形象，充分体现出党员干部在安全生产中的先进性。建立健全和严格执行各项管理制度，先后健全了管理人员安全生产责任制、责任追究制、安全目标管理制、隐患排查制、干部盯班带班制、事故赔偿制等一套较为完善的安全责任体系，坚持用制度管人，以制度办事，让制度说话。对待安全隐患，在“放大镜”下分析原因，追究责任。近两年来，先后对20余名现场管理不到位的管理人员进行处罚。全面实施准军事化管理，着力规范职工日常行为、工作行为和安全行为。严格按照准军事化管理规范列队行走，班前宣誓，乘坐人行车，进入实施现场操作，使安全理念逐步转化为具体工作行为。全员军训和准军事化管理，打造出一支决策高水平、思想高境界、工作高标准、执行高效率的优良团队，员工的素质得到全面提升，精神面貌得到极大改善，自觉性得到全面增强，全矿上下形成了人心思上、共谋发展的企业大文化氛围，以文化带动了矿井的全面发展。