3.数字化支持系统
　　3.1数据收集自动积分。我们对每个考核项目都制定了积分标准，并逐一用条款编号代替，考核时直接输入编号，就可完成条款录入。同时，对日常处罚可根据安全档案考核标准自动生成个人积分，并自动完成日积月累。
　　3.2分类筛选：可根据不同专业、职别、岗位筛选需要查询或考核人员的动态档案。
　　3.3任意提取阶段积分：可任意提取不同时间段内每个员工的档案积分情况，并利用升序、降序功能排列名次。

　　4.考核办法和措施
　　4.1实施分组分岗位考核
　　4.1.1对区队管理人员分专业分岗位进行考核：为增强可比性，每个专业组的岗位相同人员再划分为小组进行评比，每个专业组设六个小组，具体包括：区(队)长组、党支部书记组、生产(机电)副区长组、技术副区长(技术员)组、区队助理组、安全监理组。
　　4.1.2其他人员根据岗位进行考核：一般员工、班组长、安监人员等同岗位统一考核，使考核设立在同一平台上，具有可比性。
　　4.2对各级人员积分超限采取的措施
　　员工“安全档案”积分管理作为安全管理的一种手段，是通过对一定时期内员工不安全行为、责任制落实的考核等进行量的统计，达到所有员工在控和督促自控的目的。同时，通过停工学习、教育培训、军事训练、安全奖罚等方式不断提升员工的安全素质，达到管理的目的。
　　4.2.1集中学习：分专业月度、季度对同一岗位积分最高的一名管理人员和单位积分最高的前二名员工作为安全薄弱人员采取措施，由教培部排出课时，进行停工学习。
　　4.2.2交纳安全保证金：交纳一定数额的安全保证金，本人在三个月内不再出现停工学习现象的，返还保证金。
　　4.2.3月度积分与安全奖挂钩。对管理人员考核：月度小组成员积分最高的人员降低安全奖励额的5%，积分最少的提高奖励额的5%。对一般员工安全奖励考核：一般员工月度安全奖励与个人月度安全积分挂钩，具体计算方式可用公式计算为：月度安全奖励=奖励标准×(100-个人月度积分)%。
　　4.2.4对管理人员进行行政追究：对连续三个月专业考核小组内积分最高的人员戒勉，并在例会上做检查，半年内连续四次小组内积分最高的人员免职。
　　5.实施效果
　　5.1“安全档案”管理动态体系考核体系的实施，解决了安全生产责任制的落实考核问题。我们将各级人员的安全生产责任制按照条款，设定分数，以积分的形式进行考核，对安全生产责任制那一条没有落实，那方面没有做到，都要进行积分，实现了安全生产责任制的量化考核，以此为抓手，可对安全工作不到位的人员进行行政问责和经济处罚。
　　5.2通过“安全档案”管理动态体系考核办法的实施，可定期对全矿、区队、班组进行安全状况总结分析。通过分析找出现场管理、个人行为以及质量等方面存在的问题，找准薄弱点，制定针对性的措施，有的放矢的进行安全管理。
　　5.3解决经济处罚带来的弊端，实现员工自控。过去员工在安全上可以大错不犯，小错不断，实施“安全档案”动态考核后，对安全职责的落实和违章行为一罚了之的做法得到了彻底改变，不管“大错小错”，一律根据员工违章性质和程度设定分数，当积分或相对积分达到考核标准时，接受培训进行安全“充电”，并采取一系列措施，增强了员工上岗操作的自警性，强化了安全职责的落实。