4以制度控制人的不安全行为
　　没有规矩，不成方圆。煤矿安全生产的发展，始终离不开安全标准和制度建设。要根据矿井的实际，从制定各项管理制度和标准入手，把每一项涉及安全生产的工作制度化、规范化、标准化。建立健全了各级人员安全责任制，并通过严格的制度约束，认真落实到单位、落实到部门、落实到班组、落实到现场、落实到岗位、落实到人员，最终解决问题。这一管理过程中，重点突出制度的约束力作用，用制度来约束人的行为，保障安全生产。

　　5以严格执行制度来控制人的不安全行为
　　“三违”造成事故频发，多与管理上“严不起来、落实不下去”有关。要减少事故的发生，就要着眼于解决这一问题，着力推进严、细、室的安全管理，坚持做到各类安全管理规定，认真落实不走样，生产系统的每个环节，细心操作不间断，各类人员责任制，落到是实处不动摇。通过严格执行制度，把问题的存在与解决衔接起来，推行严细管理，把安全制度落到实处，最终搞好安全工作。
　　5.1严：就是严格控制人的行为
　　只要敢于动真，敢于认真，就没有管不了、抓不好的事情。治矿要严，不仅是一个重要的管理原则，也是全面推进安全生产、落实执行力的必然途径。严，才能控制人的行为，才能保证有纪律有秩序、有战斗力，才能真正解决“严不起来、落实不下去”的问题，围绕落实则热病这个核心，用严格的管理培育一支执行力强的团队。
　　5.2细：就是环节精细
　　天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。标准和规范，就是对细节的量化，按照标准规范人的行为，是重视细节、完善细节的最高表现。对安全成产每个层面、每个角落的安全因素进行全面剖解，对影响安全生产的各种行为进行深入研究，做到采、掘、机、运、通、地测等专业的各个层面，每一处细节都有操作标准和管理细则可对照执行。
　　5.3实：就是作风扎实
　　工作中的细节重复做实，天天如此。一个企业，无论制度多全多细、责任多明确，奖罚力度多大，不落实就等于一张废纸。而作风扎实则是执行到位有力保障。因此。制订《全员安全生产绩效考核办法》。量化考核、逗硬考核、严格落实，从而影响人的安全行为，是实现安全生产的前提保障。

　　6以监督控制人的不安全行为
　　开展各种形式的安全监督检查，加强安全监督工作力度，做到事事有监督，见素必从严，从监督方面，控制和减少不安全行为的发生，保证工作现场的安全生产。
　　总之，安全生产是一项长期、艰苦、细致的系统工程，控制人的不安全行为只是其中的一部分。在规范和控制人的不安全行为工作方面，要持之以恒，长抓不懈，才能大大减少事故的发生。