矿山救护队的构成单元以小队为基础，小队的管理能反映队伍的面貌和素质。因为无论是处理各类灾害事故还是日常训练，一般都是以小队为单位进行；所以，矿山救护队的工作重点，就是加强小队建设。
　　
　　要选好、用好小队长和副小队长
　　小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员，是兵头将尾，而且在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高。一个小队管理的好与坏，战斗力的强与弱，纪律的严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为大、中队指挥员，在加强小队建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具备高度的政治思想觉悟，有强烈的责任心和事业心，敢于承担责任，既善于管理，又精于业务理论知识，并具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取民主选举和组织综合测评的方式，将群众信任，有能力的队员聘用到小队管理岗位上。
　　
　　要积极支持小队长的工作
　　小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员前头，经常性地开展业务训练活动外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：
　　一是放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力，做到责、权、利三者统一，让小队长在管理小队上有施展自己能力的空间。当小队长在工作中有难处时，大、中队领导应及时给小队长鼓劲加油，帮小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好
　　二是关心和爱护小队长。作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果大、中队指挥员不关心、爱护小队长，小队长就很容易出现不负责的现象。因此，应从政治和生活上多关心、爱护。在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育，提高政治素质。在评选创优方面，应多考虑小队长，尽可能地将小队长树为先进典型；在生活上，要多关心小队长的家庭情况。
　　三是督促检查小队的工作。一个小队工作如何，除小队长积极开展工作之外，与大、中队指挥员不断地进行督促检查有很大的关系。没有压力，就没有动力。为此，作为大、中队指挥员就要经常性地对小队工作进行督促检查。发现问题，及时进行处理解决，发现好的人和事，要进行表扬和鼓励。出现问题，尽量让小队长自己去解决；好人好事，大、中队来表彰。督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。
　　
　　要正确处理好八个方面的关系
　　一、小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系，在工作上小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交给的任务。在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队的发言，让小队认真的进行总结。在处理灾害事故过程中，中队指挥员也应多听取小队长的意见；小队长要及时将本小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报，并详细地给大、中队指挥决策提供第一手资料。在平时的学习、训练、战备值班等方面，中队领导要多到小队走走、问问，掌握情况，了解小队的动态，做到开明开放，诚实守信。只有这样，才能正确处理好中队与小队的关系。
　　二、小队与小队的关系。小队与小队是同级关系，相互之间要多交流、取长补短，在技术业务等方面要互相帮助，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，闭关自守、固步自封，阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结，引导小队放开视野，组织队与队之间进行经验、技术、信息等方面的交流。团结协作就是力量，特别是在事故应急处理联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时管理上就要严格要求，每个小队都是你的部下，要平等对待。要多组织小队长、副小队长学习，提高他们的全局观念和团队意识，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系，才能确保在事故处理中，多队联合作战的成功救援。