今年以来，翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司一系列会议及文件指示精神，牢固树立“安全第一、生产第二”的安全发展观，以人为本，科技兴安，坚持管理、装备、培训并重的原则，“双基”工作不断加强；深化安全评估，狠抓岗位作业标准化和精细化管理，创新安全监督监察方式，不断加强职工安全宣传教育，实施理念再造、正向引导，促进了职工安全观念的根本转变，企业安全状况不断好转，矿井实现连续安全生产1600多天，产煤1000多万吨，先后获得了全国煤炭工业科技进步十佳矿井、行业级质量标准化矿井、山东省煤矿安全程度评估A级矿井、山东省现场管理样板企业、全国首批管理创新示范单位、全省煤矿安全生产双基建设先进单位、全省煤矿“一通三防”安全科技示范矿井、全国企业文化建设示范矿井和集团公司技术创新先进单位等称号。

　　一、牢牢把握“科技兴安”的指导思想，从矿井基础抓起，加大技术、装备、资金的投入，创造良好的环境，筑牢安全生产的基础
　　翟镇煤矿由于受莲花山大断层挤压，断层褶曲比较发育，地应力较大，特别是传统采掘专业施工劳动强度大、安全系数低、作业环境差，给现场管理带来了很大困难。面对这一安全“瓶颈”，按照集团公司领导安排，经多方考察论证，试验应用了轻型综采支架，并优化了三机配套，2004年矿井实现了综采化。这一采煤装备的变革，不仅提高了生产效率，而且改变了安全状况和工作环境，大大降低了工人的劳动强度。同时，还配套使用了大功率综掘机，引进了奥地利全岩掘进机，试验应用了大功率扒装机、湿式喷浆机、蟹爪式耙装机，积极研究动压巷道、复合顶板巷道支护形式，并针对不同地质条件，不断改进综掘机，提高了适应性，带动了矿井装备现代化的提升，实现了矿井生产环境的质变，为安全生产提供了强有力的保证。

　　综采综掘设备的使用，带来了深层次的变革，使系统环节的整体优化被提上议程。为此，在采区集中运输系统进行了自动化升级改造，皮带运输实现了集中控制；矿井四大运转设备，实现了远程自动化监控。推广应用了单轨吊、“猴车”运人系统、无压自动风门、风水自动喷雾、隔爆水袋自动加水等设施；主巷运输全部实现信集闭系统监控，在电机车上安装了智能控制装置；建设了井下重轨化高速铁路；应用了主井提升信号及自动定量装卸载综合控制系统；研究开发了矿井安全信息管理系统，开发了国内首家井下无线通讯技术，信息交换更加便捷，提高了安全管理的效率。

　　二、坚持以人为本的管理思路，尊重差异，科学管理，逐步实现对人的行为的有效控制
　　细节决定成败，装备的精良和现代化水平的提高，需要一流的管理。翟镇煤矿按照高境界、高标准和高定位的要求，从最基层的班组、岗位和职工操作行为入手，大力开展精品工程创建活动，推进了基层安全管理的精细化。

　　——把握经纬，明晰各级人员的责任，实施层次管理，杜绝安全漏洞的基础。管理的核心在于建立工作秩序，并保证其正确运行。建成了安全生产管理、安全技术管理、安全监督监察、安全宣传教育和安全信息数字化网络五大系统，按照“六个凡是”的原则，明确了从矿级领导、副总工程师、部室专业负责人、区队管理人员、班组长和班组施工人员的安全责任；做到一级管一级，一级对一级负责，形成了层次分明、考评单元合理、全方位立体化的差异安全 。
　　建立完善了技术人员排查隐患、行政管理落实隐患、安监人员监督检查隐患制度，并根据隐患大小的差异，实施“五级”隐患排查制度；创新安全监督管理，实行督察和监察层次管理，并在各区队派驻一名安全监理，参与区队安全管理的决策过程，通过以上各项措施的落实，矿井基本实现了由重制度向重程序、由重结果向重过程、由重定性向重定量、由重阶段向重长效的“四个转变”。

　　——动静结合，严细安全时控管理；创建精品工程，实现人机物的和谐统一。事物是运动的，质量状态随时空不断发生变化。基于此，翟镇煤矿畅通信息渠道，充分发挥安全监控体系的作用，利用安全信息数字化系统，扩大覆盖地点和传输数据，增加安全管理的科技含量，发挥安全信息集控和监控的“双控”功能，实现了以静制动。在质量标准化管理上，坚持执行评审、调整、持续改进的原则，细化、量化、深化质量标准，严把现场“毫米关”，切实注意过去、现在、将来三种时态，把握好正常、异常和紧急三种状态，形成了人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准的质量标准化 。各专业成立以分管领导为首的质量标准化检查验收考核小组，实行“两动一静”动静结合的检查方式，每旬不定期检查三次，以思想达标带动安全质量达标，以文明生产达标带动内在质量达标，以井下达标带动地面达标，以工作和服务质量达标带动工程质量达标，通过层层联动，促进了动态质量标准化水平的提高。