首先，管理创建平安矿井
　　
　　“安全第一，预防为主”是煤矿企业永恒的管理方针，要实现安全生产长治久安就必须通过引深全员安全培训，提高全员安全素质，为安全生产提供智力支持和技术保障，实现矿井安全生产的根本好转，促进我矿安全生产持续稳步健康发展。这项工作是长期的、艰巨的，不是一阵风，不能走过场，必须靠我们的管理人员、工程技术人员、职教人员，扎扎实实地，一步一个脚印地，坚持不懈地开展下去。这件工作是长期、平凡，而又琐碎的，同时这件工作也是伟大的，因为在为实现人才强企，人才兴安奠定基础。
　　
　　那么如何才能引深全员安全培训，提高全员安全素质呢？下面就我个人的视角谈谈我个人的看法。
　　
　　首先要提高职工安全培训的认识，特别是领导干部对安全培训的认识，从思想上真正重视起来，从行动上真正落实下去，不是迎合上级部门的检查，不搞形式，不搞表面文章。任何工作只有得到领导的重视、支持与关注，才能顺利地开展下去。
　　
　　其次，安全培训领导机构要真正地运作起来。
　　
　　组织领导机构是为了保证安全培训持续、稳步发展，以期达到规划目标而设的，只有这套机构的所有组成人员全部运作起来，安全培训工作才能真正实效地开展起来。就像我们为了健康而锻炼身体一样，首先要选择一个相对安静、空气清新的环境；其次，要选择一种循序渐进适合自己的锻炼方法；再次，要让全身各个部位都动起来，这样才能使全身经脉贯通，“百病不侵”，达到锻炼的目的。如果只是动动胳膊，踢踢腿，最多也只能是“四肢发达”，没有达到锻炼全身而健身心的目的。
　　
　　在这里如果把安全培训比作一个人，领导的重视、支持与关注就是环境，组织领导机构就是身体的各个部分，开展安全培训就是锻炼身体。只有各个部分都协调动作起来，安全培训才能健康、稳步地开展起来，达到预期的目标。
　　
　　再次，安全培训要以基层为主，本着干什么学什么，用什么学什么，在实践中学习，在学中实践的原则，掌握基本知识，熟悉专业知识，了解相关知识。避免不切实际地求大、求全、求精。要最大限度的调动职工自主学习的主动性，变“要我学习为我要学习”，这样才能达到安全培训的目的。如果我们在培训工作中搞“赶鸭子上架”只能导致职工为了培训抽考而学习，甚至产生逆反情绪而达不到预期的目的。
　　
　　第四、安全培训工作是一个系统工程需要各单位共同协作，分步实施，逐步提高。
　　
　　1、各单位要按全员安全培训分工创造性的开展工作，促进安全培训工作健康、稳步发展。
　　
　　2、要不断完善有效的培训激励机制。
　　
　　如何调动职工自学的主动性和积极性，建立系统、有效的培训激励机制是关键。
　　
　　①安全培训以职工自学为主，因此基层队组必须建立“每日一题”、“每月一考”成绩与安全结构工资挂钩制度及挂钩标准，并严格坚持执行。挂钩制度及挂钩标准要突出学与不学不一样，学好学坏不一样，真正从源头激发职工自学的积极性和主动性。比如“每日一题”班前抽考奖罚可直接记入当天安全质量明细化考核中；“每月一考”成绩月底直接与安全质量结构工资挂钩考核或直接按分数段制定奖罚数额进行考核。救护队的做法是：“每月一考”前三名分别奖励100、70、40元；60（包括60）分以上考多少分奖励多少钱，60分以下不奖不罚;机电队规定：安全培训抽考成绩在75（包括75）分以上奖100元，60—75分不奖不罚，60分以下罚100元。这两种做法都极大的调动了职工学习的积极性和主动性，从2006年职工培训抽考情况来看，通风队和机电队是较好的就是很好的例证。因此各单位都必须根据本单位的实际情况制定出相应的、行之有效的办法和措施并付诸实施，并在实施中不断地改进和完善，就一定能够有效地推进本单位安全培训工作健康稳步发展。
　　
　　②全矿各系统对职工的激励机制要统一、协调，避免各自为政。比如各单位各系统应把安全培训达标情况作为技术工人等级鉴定，津贴发放的一个条件；作为“六员两长”任用、评优的条件；作为年终评模评先的考核条件等等。只有全矿各部门，各系统激励步调一致，激励机制才能发挥出最大效益，才能算是建立起一套完整有效的激励机制。这种人文的、有效的、全矿步调一致的激励机制正是企业文化建设的重要组成部分。在这种文化的熏陶下，职工的安全素质要想不提高都是不可能的。
　　
　　现在各个企业都在实行“科技兴企，人才强企”战略，只有引深全员安全培训，提高全员安全素质才能为我矿实现人才强企、人才兴安奠定坚实的基础。