结合实际谈谈圭山煤矿的安全管理情况。
　　
　　一、建立健全全矿规章制度，实行依法治企。
　　
　　我矿在充分调研、认真分析总结安全质量工作经验教训的基础上，制定完善了各级干部和各岗位安全质量责任制，从安全现场管理、安全监督、质量标准化建设等方面入手，制定和完善了安全质量目标管理、安全奖罚条例、质量考核办法、安全问责制、引咎辞职制度、全员安全培训等18项安全管理制度，并把“依法治矿，从严治矿”作为我矿的安全理念。
　　
　　1、严格执行《圭山煤矿安全管理及质量标准化检查评比考核制度》，并进行排名排专业，给排名第一的专业组奖励，给排名倒数第一的处罚，形成激励先进，鞭策后进的约束机制；同时加大安全质量标准化奖罚力度，有效地调动了干部职工抓安全、抓质量、抓生产的积极性。
　　
　　2、抓住重点，加大安全监督检查力度，消除重大安全隐患
　　
　　安全生产重在防范，“宁可杞人忧天，不可亡羊补牢”。我们牢固树立“隐患就是事故，整改就是救灾”的危机意识和责任意识。制定和完善“一下三抓”、“两下三抓”、干部带班下井、安全小分队等一系列行之有效的安全管理制度，以不定时间、不定地点、不定路线的“三不定”检查方式，实行“走动式”管理，有效的提高了管理效果。
　　
　　二、针对安全管理中的难点，薄弱点，及时制定针对性的措施强化现场管理，确保矿井安全生产。
　　
　　安全管理工作重点在现场，落脚在岗位，抓住了生产现场就抓住了安全生产的根本。我矿属于低瓦斯矿井，加上地质条件复杂，因此顶板管理是我矿管理的重点和难点。
　　
　　1、以“一通三防”为重点，强化现场管理，确保安全生产。
　　
　　圭山煤矿为低瓦斯矿井，我矿深刻吸取全国几起重特大瓦斯爆炸事故教训，牢固树立“瓦斯超限就是事故、瓦斯超限就必须停产”的观念，坚持开展“一事、一议、一方案、一措施、一总结”的思想。加大了瓦斯防范治理力度，在高瓦斯区域36+7、45采区工作面设置了专用排瓦斯尾巷，有效地解决了因瓦斯超限而影响安全的难题。提高了我矿井下的通风能力，满足了矿井增产的需求，且加装了风机在线监测系统，实现了风机的实时监测，确保了矿井通风的可靠性。
　　
　　2、顶板管理
　　
　　成立了以矿长、安全矿长为组长的顶板管理领导组，及时研究解决顶板管理中存在的挡手问题，对初采、初放、开口贯通、过地质构造等制定科学的安全措施，合理安排业务科室的科级干部下井跟班，协调指挥，解决生产中存在的实际困难，保证了重点工程安全顺利完成。同时在重点采掘工作面实行不间断监测顶板离层情况，定时收集处理相关数据，及时有效地提供巷道顶板的位移情况，便于提前采取措施、预防巷道来压、变形、冒落引发的事故，并对掌握邻近工作面的顶板离层、压力规律提供参考依据。
　　
　　三、党政工团齐抓共管抓安全，共筑安全防线。
　　
　　全矿党政工团齐抓共管，充分发挥自身的优势，紧紧抓住组织开展“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动、开展决战后60天安全生产无事故竞赛等活动，紧紧围绕“安全发展、国泰民安”这一主题，充分利用广播、闭路电视、宣传标语、安全知识问答、安全知识文艺演出、安全漫画展和安全演讲等形式，积极营造人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好的活动氛围。使全矿干部职工克服安全相对平稳形势下的骄傲自满、盲目乐观的情绪，防止在成绩面前昏昏然、飘飘然、放松对安全工作的管理，。
　　
　　四、建设企业文化，打造安全型矿井。
　　
　　我矿全面导入“以人为本、以文化人”的管理理念，建设了以安全文化广场为载体的安全警示教育体系，形成了党员、岗员、网员、瓦检员、安全员、验收员、跟班队长为主体的五员一长全方位 络。安全宣誓、开班前会成为各生产队的传统项目，对职工的安全意识起到了潜移默化的教育作用。井下通过创建企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，推行一个 峒室，开设职工艺苑风景线、职工 运输线、百里煤海职工风采线三条线，在井上建立了井口安全文化长廊和井口安全之声广播站，做到了“万米巷道运输线，时时处处传佳音”。注重发挥家属协管的优势，积极组织开展“家庭促安、家庭促廉、家庭促贤”三促进为内容的“安内助、廉内助、贤内助”活动以及“三违”帮教、职工家属井口送温暖、嘱安全等活动，给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出“家”的氛围，成为独具特色的安全文化，为圭山煤矿的安全生产全面健康发展托起一片蓝天。