三、“人人都是通风员”强化了过硬的预防控制事故措施
煤矿的通风工作不是单一的，与各岗位、各环节布着千丝万缕的关系，一是“人人都是通风员”理念，明确了安全工作全员有责，使大家认识到井下现场是一个统一整体，任何岗位、任何员工的安全行为都可能影响到他人，甚至影响到整个矿井的安全生产，这必然促使员工履行岗位职责，在保证自身身体健康的同时保障他人的生命健康及矿井的安全。二是构建了安全工作全员广泛参与，不留死角的管理格局，“人人都是通风员”的持久开展，改变了人们认为通风工作是通风部门管理的片面认识，使广大员工积极主动参与通风安全管理，有效地消除了管理盲区，保证各项防范措施落实到位。三是形成了安全工作有的放矢，动态化的管理格局，通过全员参与，使通风部门和安全部门能够及时了解和掌握井下现场安全生产的真实动态，使通风工作的安排布署更有针对性。
四、“人人都是通风员”对事故的科学分析和准确把握
查阅众多的煤矿事故案例，看其对事故的定性和造成事故的原因分析，不外乎有5个方面，领导不重视；员工素质低；现场管理混乱；装备水平落后；违章指挥违章作业，这样的定性均具有广义性，但是从煤矿现场管理的角度来看没有针对性。“人人都是通风员”的提出抓住了煤矿安全管理的关键，用人人有责，大家参与管理的理念去分析事故，接受教训才是科学的、准确的。
一是抓住控制人的行为这个关键点。在煤矿不安全的因素有两个方面，物的不安全状态，入的不安全因素，物的不安全状态表面上看似鸟人无关，其实大多数都是与人的行为有直接联系，物是静态的但人是动态的，生产过程中必然要有气体涌出，这就是说管理是关键，而管理又需要员工认真负责的精神，所以说人的行为对安全工作至关重要。“人人都是通风员”就是牢牢控制住人的行为，规范操作、规范管理、安全作业，消除入的不安全、不规范行为就是抓住了预防事故的关键。
二是抓住了现场管理的主体这个重点。在生产作业过程中，人是生产力最活跃的因素，而又是安全工作的主体，也是现场安全管理中最积极、能动的要素，井下员工不论工作在任何环节都时刻经受着危险，同时也进行着消除和控制有害因素的工作。“人人都是通风员”紧紧抓住了人这个安全的主体，不分专业，不分系统的要求人人负责通风工作，让全员发挥主观能动性，严把每一道关口，最终实现安全生产。
三是抓住了人的素质提升这个基础。纵观煤矿的安全事故，大多数是人祸并非天灾，造成事故的原因一方面是人的责任心不强，另一方面是安全知识贫乏，凭侥幸盲目蛮干而导致的事故比比皆是，但是一个企业要提高员工素质，造就一支作风过硬、技术娴熟的员工队伍需要一个十分漫长的过程，“人人都是通风员”理念就是强调了提高员工素质，组织员工学好通风知识，提升素质，增强员工善于发现、能够处理通风隐患，提升自我保护的能力。
总之，“人人都是通风员”的安全理念体现了“科学发展”观的内涵，抓住了煤矿预防瓦斯类重特大事故的核心，明确了搞好煤矿安全工作的方法和途径，对于加强煤矿安全工作、有效减少事故、构建和谐社会具有重要的意义。