创新群监员管理，持续深化“九字工作法”

如何从实际出发，最大限度地调动群监员的工作积极性主动性，提高他们的业务技术素质，充分发挥他们的作用是决定群监工作任务能否真正落实，工作目标能否全面实现的关键。因此，从2002年3月份开始，柴里矿群监会就积极探索群监员管理新方法，实施了“提、压、赛、学、查、调、盾、树、征”群监员管理“九字工作法”，建立了适应形势，符合柴里矿实际的群监员管理新机制，取得了良好的效果。

柴里煤矿群监会群监员管理“九字工作法”的具体内容是：“提”即提高群监员的经济和政治待遇，群监员每月津贴达到了60－120元；“压”：就是给群监员压担子，结合应用安全检查表，实行了群监信息处理闭合运行考核和抵押金考核制度，促使广大群监员由过去的“要我发现隐患、要我填报隐患”转变为“我要发现隐患、我要填报隐患、我要消除隐患”，群监员的作用得到了充分发挥和体现；“赛”，就是深化群监竞赛。在群监员中开展了“评优找差”活动，坚持做到了每月一次量化考核，实行优差对等奖罚，对评出的优秀群监员除矿工会给予奖励外，每月还报请矿行政以矿长嘉奖令的形式给予通令嘉奖；“学”，就是强化群监员学习培训，每年坚持群监员轮训，实行了群监员持证上岗；“查”，就是强化群监员岗位监督检查，及时发现、消除岗位安全隐患；“调”，就是对群监员队伍实行优胜劣汰，动态调整，对工作热情不高、不能发挥作用的群监员给予解聘，并及时将敢于监督、责任心强、专业技术好的职工纳入到群监员队伍中来，保持队伍的战斗力；“盾”，就是矿群监会对打击报复群监员正当行使职权的，进行严肃查处，旗帜鲜明地当好群监员反“三违”、反事故的坚强后盾，设身处地地为群监员解除后顾之忧，让广大群监员处处得激励，事事有保障，轻装上阵查隐患，深严细实填漏洞；“树”，就是选树优秀群监员典型；坚持公开公平公正的原则，每年坚持选树、表彰一批优秀群监员，大力弘扬他们的奉献精神，推广他们的先进经验，同时加强对先进典型的日常培养教育，使选树的优秀群监员过得硬、立得住、群众信服，让广大群监员学有榜样、赶有目标。“征”，即在群监员中征集安全生产合理化建议。职工群众中蕴藏着丰富的智慧和极大的热情，这是实践反复证明了的一条真理。因此，坚持在群监员中开展以安全生产为主题的合理化建议活动，这样做既可以征集到许多优秀的合理化建议，促进安全生产，同时，也可以及时了解到群监员对群众安全工作的意见和建议，便于及时发现问题，改进工作，也利于提高群监员的工作积极性。

实行群监员管理“九字工作法”以来，消除了群监员队伍中存在的“不愿监督、不会监督、不敢监督”的现象，提升了群监员队伍素质，激发了群监员的工作热情，广大群监员的工作发生了可喜的“四个转变”，即由过去的“要我管安全”转变为“我要管好安全”；由过去自保自转变到“双保”并举；由过去只管本班组职工“三违”转变为无论什么人“三违”都敢管敢问敢制止；由过去的只管本岗位转变到立足岗位管一片，走一路，管一线。