**煤矿在生产管理中，始终把安全工作作为主调，抓管理实质，讲管理原则，疏通管理渠道，消除隐患防事故，以“四面镜子”为安全生产铺路，确保全年安全生产工作顺利开展。
    用“放大镜”寻找差距。结合“全国安全生产月”活动，该矿深入开展“找抓促”活动，组织全员全方位地从思想认识上找差距，在荣誉面前找差距，在成绩面前找差距，并针对查找出来的差距与不足狠抓落实。全部按照“五定”原则，明确目标、制定方案，落实责任，分解到位，做到了每个责任区域有人管，每个环节有人抓，每项问题有人查。 
    用“显微镜”查找问题。由各科室相关人员组成“安全小分队”，重点对现场施工情况、按章操作情况、文明施工情况等进行全方位的检查。坚持由矿领导带队开展月度综合大检查，从月度主要工作开展、安全管理、生产工艺管理、设备设施管理、生产现场管理等方面进行检查，对查出的问题能整改的当时整改，不能整改的持续跟踪，并在下月检查中复查，确保彻底消灭安全隐患，消除人的不安全行为和物的不安全状态，有效的堵塞了安全管理漏洞，筑牢安全生产防线。
    用“平面镜”对待问题。对安全生产的重点和注意事项坚持做到“会会说，人人讲”。同时，要求全员牢固树立安全生产齐抓共管的意识，克服侥幸心理，消除麻痹大意思想。并对各单位容易发生的安全事故进行认真分析，使员工从真实事例中受到启发和教育，自觉树立安全意识，自觉遵守安全操作规程，不断加强自我防范保护能力。  
    用“望远镜”看待问题。持望远镜高瞻远瞩，从长计议。本着超前预防的原则，进一步深化、细化各岗位人员职责；针对薄弱环节实行重点管理，认真进行隐患排查，使隐患排查做到制度化、常态化，对查出的安全隐患进行梳理，对隐患实施分级与整改，确保隐患排查落到实处；每年对特种作业人员定期进行取证换证，全部持证上岗，强化班组抓安全、抓质量、抓隐患、抓规程落实，控制不安全行为