后来他在一个钱铺里做伙计；他也会写，也会算，只是总不会精细。十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔小心道：千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？¡±有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，迟了两分钟，火车已开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道：只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免太认真了。八点三十分开，同八点三十二分开，不是差不多吗？他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把西街牛医王大夫请来了。差不多先生病在床，知道寻错了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看罢。于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治病不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太认真呢？他说完了这句格言，方才绝气了。
他死后，大家都很称赞差不多先生样样事情看得破，想得通；大家都说他一生不肯认真，不肯算帐，不肯计较，真是一位有德行的人。于是大家给他取个死后的法号，叫他做圆通大师。
他的名誉越传越远，越久越大。无数无数的人都学他的榜样。于是人人都成了一个差不多先生。然而中国从此就成为一个懒人国了。
日本是如何推理出大庆油田机密的

* 大庆油田的位置

　　首先，日本情报机构从1964年的《人民日报》上看到了题为大庆精神大庆人的报道，从而判断出：中国的大庆油田确有其事。以此为线索，日本情报机构开始全面搜集中国报刊、杂志上有关大庆的报道。在1966年的一期《中国画报》上，日本情报机构看到了王进喜站在钻机旁的那张著名的照片，他们根据照片上王进喜的服装衣着确定，只有在北纬46度至48度的区域内冬季才有可能穿这样的衣服，因此大庆油田可能在冬季为零下三十度的齐齐哈尔与哈尔滨之间的东北北部地区。之后，来中国的日本人坐火车时发现，来往的油罐车上有很厚一层土，从土的颜色和厚度日本情报机构得出了大庆油田在东北三省偏北的结论。
　　1966年10月，日本情报机构又对《人民中国》杂志上发表的王进喜的事迹介绍进行了详细的分析，从中知道了最早钻井是在北安附近着手的，并从人拉肩扛钻井设备的运输情况中判明：井场离火车站不会太远；在王进喜的事迹报道中有这样一段话：王进喜一到马家窑看到大片荒野说：好大的油海！我们要把石油工业落后的帽子丢到太平洋去。于是日本情报机构从伪满旧地图上查到：马家窑是位于黑龙江海伦县东南的一个村子，在北安铁路上一个小车站东边十多公里处。经过对大量有关信息严格的定性与定量分析，日本情报机构终于得到了大庆油田位置的准确情报。

* 大庆油田的规模
　　为了弄清楚大庆油田的规模，日本情报机构对王进喜的事迹作了进一步的分析。报道说：王进喜是玉门油矿的工人，是1959年到北京参加国庆之后志愿去大庆的。日本情报机构由此断定：大庆油田在1959年以前就开钻了。对于大庆油田的规模，日本情报机构分析后认为：马家窑是大庆油田的北端，即北起海伦的庆安，西南穿过哈尔滨与齐齐哈尔之间的安达附近，包括公主岭西南的大赉，南北四百公里的范围。估计从东北北部到松辽油田统称为大庆。
* 大庆油田的加工能力
　　为了弄清楚大庆炼油厂的加工能力，日本情报机构从1966年的一期《中国画报》上找到了一张炼油厂反应塔照片，从反应塔上的扶手栏杆（一般为一米多）与塔的相对比例推知塔直径约5米，从而计算出大庆炼油厂年加工原油能力约为100万吨，而在1966年大庆已有820口井出油，年产360万吨，估计到1971年大庆年产量可增至1200万吨。通过对大庆油田位置、规模和加工能力的情报分析后，日本决策机构推断：中国在近几年中必然会感到炼油设备不足，买日本的轻油裂解设备是完全可能的，所要买的设备规模和数量要满足每天炼油一万吨需要。

名家名言

* 老子：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”
* 韩非子：“千里之堤，毁于蚁穴”
* 毛泽东：“基本粒子也是可分的 ”，“加强纪律性,革命无不胜 ”，“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真 ”
* 周恩来：“我们对待任何问题，都必须坚持‘知之为知之，不知为不知’的老实态度，不懂决不要装懂，但是必须由不懂变为懂。 ”
* 邓小平：“足球要从娃娃抓起。”
* 江泽民：“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉 ”
* 胡锦涛：“真学、常学、深学，勤于思考，善于运用，真正学通弄懂 ”
* 李斯 ：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”
* 《司马迁传 》：“差以豪厘，谬以千里 ”
* 尼克松：“对于周恩来来说，任何大事都是‘从注意小事入手’这一格言，是有一定道理的。他虽然亲自照料每棵树，也能够看到森林。”
* 洛伦兹 ：“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风 ”
* 迈克．戴尔：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中”，现代企业的经营，只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的创新。
* 张瑞敏：“把所有简单的事情做好就是不简单”，“工艺上的小差异，显示出民族素质上的大差异”，“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”
* 汪中求：“细节决定成败”，“每人改变一点点，全民族素质就提高一大步”，“做事不贪大，做人不计小”

一、 精细化的概念

精细化管理就是生产上要精耕细作，充分利用资源，合理调整生产，提高质量，降低物耗、能耗，实现安全生产，经营上要“精打细算”，要眼盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，关注市场价格走向，降低生产成本，采购货比三家，追求效益最大化；管理上要“精雕细刻”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把定额管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等搞细搞实；技术上“精益求精”，要强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺新材料、新设备，加大科技投入，加快使科技成果转化为现实生产力增强企业发展后劲。
精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化("精细文化")。精细化是相对的,也是动态的,今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。精细化永无止境,追求卓越。其次,精细化应该是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范,也就是说精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进式发展或形成的。
二、 精细化内涵
①精品。这是企业的核心竞争力的基础，也是精细化管理的目标之一。
②精密。企业内部凡是有分工协作和前后工序的部门与环节，其配合与协作需要精密，同时，同企业外部协作也要精密，这一点对煤矿习惯了“粗放式”管理来说，是改进的重点。
③精干。目标是机构小、人员少、效率高。
④精简。工作流程无冗余，把握关键控制点。
⑤精确。各种信息要保证精练、准确，不得提供假、大、空的信息。
⑥精通。员工精通业务，全力提高职工学习技术的兴趣，要求职工工作深入，不浮华。
⑦细分。如煤可以细分为原煤、块煤和精细煤。
⑧细化。分解每一个大、中、小块，寻找不同的客源；使之落实到人，做到责、权、利相结合，工作之间无间断和空间，人员考核有标准。
⑨细心。企业各项管理制度的编制、实施、控制要认真，做到制度到位。
三、 精细化管理的操作方法
1．细化
1）要细化的不是执行者，而是管理者。
2）细化的方法。 对执行的管理细化，一些常用而又行之有效的方
法有：横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化等。
3）细节管理中的细节。 细化管理，不是鼓动管得越细越好，搞繁琐管理，而是要管理人员抓住核心细节，管好重点的、关键的少数细节，密切监控易出问题的细节，不管一般细节，简化或忽略无关紧要的细节。
2．量化
1）量化，是精细化管理的一个重要方面;是实行科学管理的重要手段;
是细化的另一个侧面，是细化的深入;是实行严格管理的重要条件，没有
精确化的手段，严格管理，有效监控和纠偏，就缺乏有力的依据;也是实
行标准化管理的重要工作。
2）精细化管理的精、准、细、严都离不开量化。只采用定性手段，
谈不上精细化管理。
3）目前，企业对基层生产单位的考核分配，主要是以量化考核为主，
定性考核为辅，量化指标在企业中非常普遍，如产量、产值、产品优良率、
合格率、利润、利润率、资金回收率、废品损失率、设备完好率等等。
4）为实现精细化管理，要设计尽可能多的量化指标。以利于核算、
分析和考核。
3．流程化
流程化管理，是将任务或工作事项，沿纵向细分为若干个前后相邻
的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、
整合、优化。
4.精益化
精细生产的基本原理是:
* 不断改进；
* 消除对资源的浪费；
* 协力工作；
* 沟通。