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稳中求进固根基安全高效保增长

作者:邢建国  
评论: 更新日期:2015年02月05日

陶二矿是煤与瓦斯双突矿井,地质条件构造复杂,长期面临着水、火、顶板、煤与瓦斯等五毒俱全的威胁,给安全管理带来了一定困难。作为邯郸矿业集团主力生产矿井,我们认真贯彻落实两级职代会精神,突出“安全、质量、效益”主题,牢固树立安全第一的思想,瞄准安全“零目标”,以邯矿集团“提前一年实现十二五规划”为动力,以完成全年各项工作任务为目标,以“制度落实年”为抓手,以安全质量标准化建设为切入点,以抓基础工作为主线,从严治矿,规范管理,全力打造本质安全型矿井,为集团公司发展再做新贡献,再创新业绩。
        (1)夯实管理基础,确保顺利实现安全年。陶二矿面对煤与瓦斯、水、顶板威胁的严峻形势,抓好重大事故防范,杜绝重大事故发生。首先,防范重大事故重点要放在瓦斯和水治理上,放在顶板和提升运输上,保证矿井生产计划瓦斯抽采达标、煤量相匹配,做到科学采煤,年底实现全国瓦斯治理示范矿井。防治水工作要坚持逢掘必探原则,建立快速水文判别系统,加快-711 直排泵房建设,一季度末具备防排水条件。同时,抓好安全规章制度的落实,执行要到位,,提高责任意识和工作效率,确保安全工作稳中求进。
        (2)瞄准目标攻坚,圆满完成生产任务。2012 年全矿原煤生产计划125 万t,总进尺9 600 m,在“一井一面”生产规划允许的情况下,力争多完进尺,要突破万米大关。坚持“安全第一、生产第二”的原则,在保证安全的前提下,开掘单位要以创水平保衔接为目标,千方百计提高单进水平。回采单位要进一步加强现场管理,严格落实安全技术措施,保证正规循环作业。辅助单位要认真做好机电设备的正常维护和后路保障,实行包机责任制维修实名制,杜绝设备井下转圈现象,降低机电事故率,确保后路安全畅通。机关职能部门要树立大局意识,关口前移、重心下移,解决生产难题,为一线提供高效优质服务,保证目标实现。
        (3)强化经营管理,做好提质增效文章。完善各项管理制度,加强成本管理,对材料、资金、电费实行全过程控制,成本指标定量和定性双项考核,区队、班组实现日成本管理精细化考核。洗煤厂适时调整合介密度和压力,将洗矸含煤率控制在3.5%以下,提高了精煤回收率,年可增加效益近千万。运销部门积极拓宽销售渠道,认真做好产品售后服务、保证了产销平衡。严格遵守节约理念,降低费用,增加效益,把有限的资金用到安全生产和民生项目上来,确保全年各项控制指标的顺利完成。
 

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