有了明确的制度规范做引导，所有班长、轮值班组长、班委各司其职，又过了半年时间，掘进区的一个队也做起来了。
    　　“我从事煤矿区队管理已经十八年了，以为自己的经验已经很丰富了，对全员管理班组建设不是很‘感冒’。直到第二次辅导才意识到，之前的那种管理像是游击战，不成体系，真正做好管理首先要调动大家的积极性。自从开展班组建设以来，管理轻松了，如同套公式一样变得简单明了，单月的进尺屡屡实现突破，成绩的取得感觉很容易，我打心眼里服气了。”该矿掘进区区长李永清感慨地说。
    　　轮值班组长给各区队带来的益处越来越明显，广大职工学习和参与的热情空前高涨，于是八九点管理咨询公司又组织班长、队长进行了第二次培训。这一年，所有的区队包括通风、洗煤厂等都开始实行全员管理班组法了，更涌现出了“鹰之区队”、“隼之区队”、“蚂蚁区队”等特色鲜明的区队，全员管理班组建设在国投塔山矿遍地开花。
    　　“今天你看到的每日一案例，每日一小课，每日一改善；以实践为师，以问题为师，以标杆为师……都是我们不断总结、积累的结果，也走了很多弯路。作为集团领导班子成员，每一次下井我们都会反复向职工征求意见，他们反对的我们坚决抵制，他们拥护的我们全力支持，并鼓励各区队根据自己的实际情况不断创新。”马占田说。
    　　轮值班组长带来了什么
    　　“轮值的成功，是煤矿班组建设的一场彻底的革命。”马占田说。
    　　过去一提到煤矿职工，人们就会想到体力劳动者，每天用健壮的身体、粗大的双手完成一天的工作，这样日复一日年复一年，就像一颗螺丝钉固定在自己的岗位上。然而，今天的轮值班组长却改变了这一切，它让每一名职工都当轮值班组长，履行班长当值时的一切职责，这让每一名职工都有机会认真体会担当所带来的责任感和自豪感。当从上一任班长手里接过象征班长权力与责任的红色安全帽，开始自己一天的班长生涯时，当班班长就要负责主持班前会和班后会，并安排班组一天的安全生产、人员调配、材料使用以及案例分析。
    　　综采队一名职工对记者说：“以往学习没有动力，主要是因为班长和队长已经把事情安排好了，我们不需要思考，更不需要学习，只要照做就行了。如今管理这个以前看来遥不可及的词汇已经走进了自己的工作和生活当中，必须要面对，去履行，即使是千难万难，别人都做到了，自己也必须要克服困难想方设法做到，要想当日带好班，就必须拿出能够说服别人的方案来。”
    　　“首先是换位思考，我们知道当一名班长不容易，之后就是感到知识的匮乏，专业知识和管理知识亟待得到补充。”掘进队职工曹振邦说。
    　　求知的欲望就这样在看似平静的生活中激发出来，在区队会议室里，在宿舍里，在家里，到处都能见到他们捧着专业书籍和资料认真学习的身影。更可贵的是，他们的行为已经影响到了自己的家庭。
    　　综采队职工郭晓成是军人出身，转业回家后来到了矿上工作，由于整天打麻将，欠了很多债。他的妻子是一名卫校毕业的护士，看不惯丈夫的行为，常常来找矿上的领导反映，吵着要离婚。可是自从当上了轮值班组长之后，他彻底改变了，将军人雷厉风行、敢于拼搏的精神用到了学习上。妻子被他的行为所感动，耐心帮助他学习，使他很快就成为了班中的技术能手和生产骨干。小两口的日子也过得越来越甜蜜。去年，夫妻俩将转变的过程编成小品搬到了舞台上，受到了广大职工的热烈欢迎。
    　　像这样的例子还有很多，许多家庭的孩子也受到了父亲的感染，展开了学习竞赛，妻子更是感觉到了家庭的幸福与和睦。
    　　杨天宇则认为轮值实现了职工人性的升华，激发了他们与人为善、团结进取、敢于担当的正能量。
    　　“过去班里一些调皮捣蛋，蛮横不服从管理的职工自从当过轮值班长后，脾气竟然也变好了，开始主动关心身边的工友了。”
    　　“当离开父母和妻儿这个温馨的小家来到煤矿，就进入了另一个大家。煤矿工人日常工作非常辛苦，不分昼夜地连续进行体力劳动，井下阴暗潮湿，工作环境恶劣，地质条件复杂，安全生产的压力巨大，想要克服这一切常人无法想象的困难，职工就需要更多的关怀与爱。自从开展全员管理班组建设以来，班组中每一名成员的生命安全、衣食冷暖、悲喜忧愁都牵动着所有人的心。”杨天宇说。
    　　2012年，掘进区职工朱松明远在陕西的父母突然遭遇车祸双双离世。全班、全队乃至全公司的职工在听到这一消息后都向他伸出了援助之手，不但捐出了近十万元钱，帮助他还清了外债，还专门抽人陪他回老家，妥善安葬了老人。返回矿上后，区队的心理辅导员定期为他提供心理援助，帮助他走出了阴霾。
    　　一名叫卫雷锋的职工在八九点班组案例集中写道：2013年3月，检修班发生了一起可怕的事故。由于前一天夜班断了一次链条，杜爱珍安排早班把坏掉的链条换掉，在换上新链条准备试机的时候，刚一开机就听到“嘣”的一声，一名职工大喊道：“有一颗螺丝钉崩到我身上了！”虽然没有造成什么人身伤害，但所有人都被吓呆了。这个事故给大家两点启示，首先在设备检修完和试机之前没有做到工完料净场地清，说明我们的工作还不够细致。其次，即便是一颗小小的螺丝钉，砸在手指上是轻伤，砸在手臂上是重伤，砸在头上就不知道会发生什么事了，为了大家的安全，再小的事情也不能掉以轻心。
    　　“前些天，芦山地震发生后，井下一线职工自发地开展了捐款活动，共捐款近5万元，职工们有这么高的觉悟，这是大家根本没有想到的。”马占田说。
    　　维护制度推行的基石
    　　“全员管理班组建设之所以能够作为一项长效机制顺利地发展下去，一个重要的前提是必须提供一个公平、公正、公开的大环境，而且必须要将其落实到每一个细节，让职工在这项机制中受益，并反过来通过这项机制为企业创造更多的财富，这是一次从上到下思想变革。”马占田说。
    　　“全员管理班组建设中的监督机制能否做到公平是整个管理制度推进的关键。这包括对轮值班组长的考核、对学习委员的考核以及对‘每日一星’的考核。”国投塔山矿掘进二队跟班副队长高景志说。据他介绍，在他接现在所在班时，这个班是整个掘进区最差的班，可是现在已经成为了掘进区乃至全矿最好的班，这都要归功于全员管理班组建设。
    　　“接过这个班后，我首先想到的就是从八九点‘每日一星’上下手。每一天的班后会上，由轮值班组长根据一班下来大家的工作表现选出‘每日一星’，当选职工的照片会被贴挂在区队的看板上，还能得到20元到50元的奖励。开始大家都表现得很不屑，每次评选的时候，都随便说一个他们认为比较老实的人。可是到年底的时候，我完全按照‘每日一星’的情况来评标兵，这下大家傻眼了，那可是1万元钱的奖励啊。”高景志说。
    　　“年底的评标兵评先进，都是根据‘每日一星’的评选情况产生的，以前评先进总是会引发纠纷，总是抱怨领导有偏心，而今年评先进却没有任何争议。虽然我是新人，却没有一点压力，100多万元一天就发放出去了。”公司审计部门职工小梁如是说。
    　　高景志表示，自从年底评完标兵后，现在每天的班后会评星过程中，再也没有人敷衍了事了，大家都会认认真真地选出自己认可的职工。而在工作面上，过去一些默默无闻、甘于奉献的职工也得到了大家的充分肯定。“如今，有了轮值班组长的辅助管理及职工们的积极进取，在生产上我可以完全放手，主抓质量标准化建设了。”高景志说。
    　　“有一件小事让我印象深刻，一名职工平常看上去大大咧咧的，也从来不当众去看‘每日一星’，可是有一天散了会，所有的人都走了，我却无意中发现他正拿着手机拍自己在看板上的照片，不用说，这一定是要带回家去给老婆炫耀的。再小的荣誉对职工来说也是鼓励。”高景志说。
    　　马占田坦言，过去自己是出了名的抠门老总，总想着从职工的洗发水、饭菜等各种渠道上省点钱。可现在他完全不这么想了。“领导在做，职工在看，职工和领导用一样的洗发水，吃一样的饭菜，住一样的宿舍，这样职工才能感受到民主的氛围。”马占田说。
    　　“矿上的吃穿住行都是免费的，平常工作中自己的努力也被充分认可了，觉得对这个矿越来越有感情了。”今年刚满30岁的掘进队“新颖班”班长金克说。这个小伙子虽然只有高中文化，但因为在轮值中表现出色，被破格提升为班长。
    　　“虽然完善软硬件设施，看似企业多花了很多钱，但我们的收获不是能用金钱来衡量的，现在企业所有职工的积极性都被调动起来了，整个蛋糕被做大了。现在煤炭市场不景气，可是我们企业的效益依然很好，因为我们人员稳定，成本低，每吨煤的平均利润在150元左右。成本低的主要原因就是人均工效高，自从开展全员管理班组建设以来，全员工效由38.4吨/工提高到了现在的48.4吨/工，这才是企业面对市场危机的最核心竞争力。”马占田说。