4 决策层

　　决策层应根据受控对象，即从供电系统到煤矿负荷的实际，制定出切实可行的安全供电目标、考核细则、奖罚规定和实施办法，并通过安全供电专题会议得以贯彻执行，及时兑现奖罚规定。同时要做到"四到现场"，即复杂操作或大型作业到现场；大型作业程序及安全措施的制定到现场；事故调查处理到现场；检查工作到现场，切实担负起安全供电第一责任者的职责，以求实的工作作风带动职工增强整体安全意识。

5 中间执行层

　　中间执行层必须在运行、检修、调整、试验等各种作业中做到安全挂帅，严格执行规章制度。要求一线工人做到"四明确"、"四保证"、"三不伤"，即：明确工作任务、明确安全措施、明确工作程序、明确质量要求；保证听从指挥不违章、保证执行规程不打折、保证完成任务不漏项、保证供电质量不超标以及不伤己、不伤人、不被人伤。

　　同时教育层和执行层也应及时将工作中的好方法、好措施和存在的问题反映到领导层。决策层也应经常下现场了解实际情况，以便掌握第一手材料，从而做出更切合实际的决策。

　　供电管理经验证明，只要按照上述5环节，实行多反馈、不间断地动态控制和防护，就能确保煤矿企业供电得以安全、优质、顺利地进行。