三、以强化应急管理，开展预案演练工作为“助推剂”，提高应急管理水平。公司成立以总经理为组长的应急指挥小组，进一步加强安全生产的应急管理，建立完善应急预案和应急机制。一是生产管理中心制定全厂年度预案演练计划，组织好厂级预案演练工作，保证演练效果。二是所有部门（包括总经理工作部、人力资源部、财务部、监察审计部等经营部门）根据演练计划，做好本部门应急处理方案的演练工作，公司应急指挥小组要对各部门演练情况进行现场监督。三是进一步完善应急预案，根据演练过程中暴露出的问题，进一步完善相关预案，使其正确性和可操作性更强。四是组织员工开展应急宣传教育和培训，深入学习并熟练掌握预案内容和要求，不断提高员工应急处理常识和应急能力。

　　四、以加强职业卫生、消防、交通安全管理工作为“助推剂”，筑牢外围防御体系。

　　——加强职业卫生工作。公司认真贯彻落实职业卫生相关法律法规，完善职工职业健康档案。为加强生产现场、班组的人性化管理和防护设施的美化保养，公司工会实施“角落文化”行动，将每名员工的笑脸张贴在班组墙面上，打造集控室、热工班组等“职工微笑墙”，同时，公司还在各个生产班组张贴了员工全家福，使职工处在人文关怀十足、班组凝聚力不断提升的环境下工作，实现生产现场、班组硬性管理“软着陆”，同时，该公司做实全体员工的健康查体工作，确保人员查体率达到100%，并根据查体结果，邀请医师专家到公司进行现场答疑。

　　——加强消防管理工作。一是落实消防安全责任制，健全完善规章制度，严格落实考核。二是加强消防设施日常维护管理，定期检查消防器材，确保灵活好用。三是加强宣传、培训，组织开展消防演练，提高电厂消防管理水平和应急处置能力。

　　——加强厂区交通安全管理。为适应安全生产需要，公司出台了《鲁北发电公司各门卫岗位职责及流程》，严格规定了煤车、公司用车、私家车的行驶路线。为规范厂区道路管理，公司实施“文化上路”行动，规划设计了以“和谐路”、“大唐路”、“务实路”等彰显大唐同心文化的主要路标牌，不仅有效加强了厂区交通安全管理，更创造了一体化的鲁北空间形态，营造了高品质的工作环境。

　　五、以加强外包工程队伍管理为“助推剂”，规范外包工程安全管理。

　　公司深刻吸取系统内外外包工程队伍事故教训，认真落实公司有关外包工程队伍安全管理方面的文件，把好外包队伍准入关、资质审查关，确保进入公司的外包工程队伍处于有效受控状态。公司领导班子、各级部门对外包工程队伍与正式员工同等对待，管理上坚持“谁用工、谁负责”、“谁引进、谁负责”的原则，加强对外包工程队伍的 和培训，严格对外包工程队伍安全技术交底，认真审查施工项目安全措施和技术措施，加强现场监督和资质再确认，对于施工过程中存在的借用资质分包、无证作业等严重违章行为的外包工程队伍立即予以清退。同时，安监部建立外包工程队伍业绩考核，对考核不合格的外包工程队伍列入黑名单不再予以使用。

　　六、以加强特种设备和化学危险品管理为“助推剂”，有效推进设备管理上水平。

　　公司发电部、设备部、物资部、安监部严格贯彻执行《鲁北发电公司特种设备安全监察条例》，对特种设备的购置、安装、维修、使用、报废、注册登记，特种设备的使用部门和物资管理部认真执行《鲁北发电公司特种设备管理控制程序》，履行自身职责。同时，公司还对特种设备定期进行检验，规定任何部门和个人不得使用超检验期的设备。

　　公司严格执行国务院《危险化学品安全管理条例》，加强危险化学品储存、运输、使用和处置的监管力度，规定危险化学品使用部门要建立规范的使用管理台账，规范危险化学品仓库管理，并设置必要的防护设施。进一步规范作业场所和作业过程的职业病危害警示标识，配备齐全的防护劳保用品，保证应急救援物资充足有效。