一、引言
        随着火电机组单机容量的增加、自动化水平的提高、机组检修周期的延长，单机长周期稳定运行的可靠性必须靠有效的安全管理来保证。发电运行班组是机组运行的直接维护、操作、调整、异常现象处理的最基层单位，每一名运行人员是确保机组安全运行的直接参与者，能否将机组维护、调整在最佳状态，则反映出班组的安全管理和所属人员的技能素质与水平。因此，笔者总结多年来在运行岗位上的工作体会，结合对行业事故案例的学习，分析了影响机组安全运行的因素，谈谈对火力发电运行班组安全管理方面的几点看法。
        二、影响并网机组安全生产的因素
        （一）个别运行人员工作责任心不强
        具备良好的责任心，是保证安全的必备前提。实际工作中，就有少数运行人员缺乏责任心，习惯性违章现象不断出现，存在着使用专业术语不规范、凭经验、靠主观判断、不执行规程、不执行制度和要求。实施运行操作时，不认真核对操作任务，操作前不对照系统图（模拟盘）进行确认，进行设备操作或维护时，嫌麻烦图省事不正确使用操作票和工作票。上述现象的存在，使误操作、设备损坏、人身伤害、运行机组与电网系统解列事故时有发生。
        （二）个别运行人员业务水平和心里素质差
        个别人员分配到运行专业工作，在首次经过培训、考核确认上岗资格后，忽略了日常的业务学习。发电企业在编制运行值班方式时，明确规定每个轮值要保证一个学习日的要求，实际上就是一个法定工作日，目的就是确保运行培训保持连续不间断。而实际执行中班组将这个学习日当作休息日来处理，长期以往就淡化了培训工作的重要性。随之带来的是个别运行人员淡忘了设备有关参数、母线结线形式、设备系统运行方式、不熟悉针对设备运行特点制定的措施规定和特殊要求，使得在值班中该发现的问题没有发现、该正确操作的任务发生了误操作、该正确处理的异常情况却给扩大了。由于对规程、技能要求、措施规定掌握的不扎实，特别是事故处理时，不能做到忙而不乱，惊而不慌，不能正确判果断处理、处理不及时或不当，使事故扩大。
        （三）运行管理制度执行不严
        火力发电企业在长期的运行管理中，积累了丰富的管理经验和方法并得到广泛应用。典型的“两票三制”要求，始终是发电运行最基本的管理手段，实际工作中，无论在管理层还是基层班组，都不同程度的存在着个别人员放松了它的约束，实施工作安排和执行设备操作、调整时，助长了随意性和盲目性。具体表现在对操作指令马虎应付、使用操作票存在事后再补的现象，有的工作票工作许可及终结手续不清，容易造成误下令、误操作事故。特别是多个专业同时进行工作，若在全部工作没终结时就安全各项操作，或进行各项试验，也容易发生事故。
        （四）交接班制度执行不认真
        “两票三制”内容之一就有《运行交接班管理制度》，明确规定了运行人员的具体要求和做法，但在实际执行中却因人而异，甚至个别人随心所欲按照自己的想法去做，未严格遵守规程以及制度规定落实值班要求，交班人员没把运行状况、设备缺陷、执行的任务交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握设备运行状况、运行方式和设备缺陷，特别是在一些大型操作时最容易交接不清，极易造成接班人员在接班后的持续操作与调整中，出现错误操作和调整，从而发生不安全事件。
        （五）各岗位值班员之间缺乏沟通
        火力发电生产专业性强、岗位分工明确、相互配合密切，机组的稳定运行是靠各岗位之间强有力的配合与支持，才能实现整套设备安全、稳定运行。在工作量大、操作任务比较繁重时，操作人员与相关岗位人员如果缺乏沟通，就容易发生某个岗位的人员对班长（或主值班员）、值长下达的命令不理解就盲目操作，继而引起误操作的严重后果。
        （六）有关设备技术资料管理不完善
        班组基础管理存在漏洞，新设备、技术改造、设备系统变更的技术资料、有关保护逻辑关系及保护定值、设备系统运行方式要求和安排、设备图纸资料管理不到位，有关职能部门没及时提供给运行部门组织培训、学习参考，使设备、系统在投入使用时，运行人员不掌握、缺乏操作依据。
        三、做好班组安全管理是保证设备安全运行的重要基础
        安全管理工作的好坏，直接影响着企业的经济利益和电网的安全稳定运行。结合工作实际，笔者认这，要做好运行班组安全管理工作，要从加强运行人员的安全素质管理、运行操作管理、技术资料管理入手，完善班组安全生产管理机制，才能保证发电设备安全、经济、稳定运行。
        （一）加强运行人员的安全素质管理
        现代大型发电企业，运行参数高、单机容量大、自动化水平高，对从业人员的技能水平和素质能力提出了更高的要求。因此强化从业人员的培训与训练，是提高运行队伍素质的重要手段。训练养成习惯，习惯体现素质，提高人员的素质是安全管理的根本，抓好运行人员的安全素质应三管齐下（企业、分场、班组），具体要做到：
        1、加强思想教育，强化安全意识
        在加强安全管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，要求各级运行人员牢记“精心操作，认真巡查，超前发现，快速反应”的十六字精神，养成既重视大型操作，也不轻视常规的、经常性的小操作；既重视复杂操作，也不轻视简单操作的良好习惯，从思想上强化运行人员的安全意识。
        2、强化绩效考核管理，提高工作责任心
        火力发电企业各项管理制度和规定比较完善，提高执行力是落实各项管理要求的重要手段。将完成工作的质量和效率与经济利益挂沟，建立细致、严格的绩效考核制度，以制度约束运行人员的行为，培养遵章守纪的自觉性，才能更好地提高运行人员的工作责任心。实践证明在采取以下两项措施时收到了明显的效果：
        （1）签定安全生产责任状，结合工作的特点，细化班组与个人之间签定的具体条款，明确运行人员的安全职责与考核要求，做到责任清楚，奖罚分明。
        （2）长期开展“无差错”和大型操作质量评价活动，将操作无差错和操作质量作为安全考核指标定期进行分析，年终作为评先进的条件。有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的运行安全文化。
        3、定期开展班组安全活动，夯实安全基础
        班组是企业最基层的单位，是安全的根基，班组安全活动是提高员工安全意识的途径，班组要从提高活动质量和效果着手，使安全活动长期化、制度化，并与生产紧密结合不流于形式，真正提高安全管理水平。安全活动的内容一般包括以下几个方面：
        （1）学习上级有关安全生产的文件，安全简报及事故范例，吸取经验教训。
        （2）针对近期的重点工作学习规程的有关部分，巩固业务技能和强化反事故措施要求。
        （3）针对前一轮值发电设备运行状况，结合当前设备系统运行形势，提出最佳调整、维护方法。