三、精细运行 确保满发
        华能宝兴河公司的安全生产管理模式，既有运行和检修分离的机制，也有运行和检修融合的模式，为了充分发挥不同员工的特长，结合各个电站现场的不同条件，因地制宜地选择适合不同电站的运行模式，不断坚持并深化“及时发现、应消即消、消必消好、控制源头”的安全生产“零缺陷”管理指导思想，最大限度地确保发电设备能够满发电、多发电。公司近年来不断改善对安全生产管理的技术装备，投入大量资金对运行管理设备进行技术改造和升级，继续完善和购置了工业视频监视系统、远程控制系统、水情测报系统、优化调度系统、机组振摆监测系统、设备巡检系统、蓄电池内阻分析系统、微水分析仪、红外成像设备等有效的安全运行监控和保障设备，从硬件上为精细运行提供可靠的安全生产技术支撑，倾力做到设备“零缺陷”的安全管理目标。在生产运行管理过程中，逐步形成了“巡回监视—缺陷登记—消缺处理—记录回传”的闭环安全管理模式，让设备的缺陷和故障能够及时发现、及时预防、及时处理，始终最大限度地保障所有发电设备的健康状态。
        同时，华能宝兴河公司对安全生产的要求也在与时俱进，在管好设备安全运行的同时，还要确保设备的经济运行；既要多发电量，还要降本增效；在保障设备和电网安全可靠的前提下，从技术管理的角度倡导经济运行，从主观的角度促进经济运行，不断提高公司的综合竞争实力。近年来，公司加强了对安全运行、经济运行等工作的管理融合，充分发挥硗碛电站龙头水库的年调节作用，扩大流域梯级调度的优势，强化经济运行制度的落实，充分利用节能调度的政策优势，争取与上级调度部门的沟通与支持，建立和完善了经济运行联系制度，定期分析研究经济运行工作中的问题，及时调整策略应对变化无常的电力市场，不断增强主动性和预见性。在2010年四川电力市场疲软和全川电网新增发电容量较大的情况下，华能宝兴河公司仍取得了年发电量创历史新高的好成绩，为安全生产管理的精细运行和经济运行相结合积累了成功的经验。
        四、优质检修 提高保障
        华能宝兴河公司在设备的检修管理工作中，始终坚持“应修必修、修必修好”的基本原则，以消除重大隐患和缺陷为重点，恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标，在现行定期检修的基础上，充分运用有效的在线、离线检测手段，强化企业的安全生产技术管理，每年不定期地对机组设备的运行记录、检修历史记录、设备状态监测与诊断数据、机组性能分析数据和设计数据等进行周密细致的分析对比，不断使用先进的测试设备，加强设备的状态分析工作。根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，在华能集团和四川水电公司检修管理制度的指导下，形成了一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的综合检修模式。在安全生产部（安监室）的组织下，对流域梯级电站分两个片区成立了宝兴安全生产管理项目组和雨城安全生产管理项目组，对各个电站的检修项目开展包括检修外包项目管理、检修计划、检修准备及进度、安全和质量控制、检修总结及评价、检修费用的核定管理与考核等工作，以项目管理PDEC的模式全程参与检修项目的决策阶段和实施阶段，确保每一个检修项目的优质可靠。随着华能集团公司水电资源EAM管理系统平台的投运，安全生产管理子系统、电站检修信息化子系统与现有生产管理系统的不断融合，将进一步发挥和提升华能宝兴河公司安全生产技术管理的实力和效率。
        逐步完善的信息化技术管理手段使华能宝兴河公司的安全生产管理不断实现设备状态评价准确、设备在线监测分析可靠、设备消缺及时到位、设备检修管理规范化、标准化，确保了各电站设备无欠修、无失修的安全生产稳定状态。通过公司十多年来积累和不断总结提升的安全生产管理经验，公司的管理面貌不断发生着创新的变化：生产信息全面、准确、及时；生产人员数量大大精减，劳动强度和工作环境明显改善；安全生产管理人员的技术水平不断提高；设备的安全生产状况不断优化；设备管理的安全措施逐步完善；公司的经营效益逐年稳步提升！
        面对日益严峻的安全生产形势和不断提高的技术管理要求，华能宝兴河公司将继续强化安全生产技术管理工作，锐意提升企业竞争实力，加强和优化设备安全工作的组织领导和工作方针，深挖潜力、统筹兼顾、加大投入、持续推动，及时研究和调整安全生产管理执行过程中的监督工作和考核力度，并不断提高公司安全生产管理工作的效率和可持续性。使华能宝兴河公司在强化安全生产技术管理的持久战中，思路不断发展、措施不断优化、效率不断提高、成果不断创新！