3  夯实班组安全基础，是推行安全技术措施计划标准化建设的落脚点
        班组是企业的“细胞”，是企业基本的组织部份，是安全技术措施计划标准化建设的落脚点。只有抓好承建单位的班组安全建设，积极开展创建安全文明岗位活动，才能保证安全技术措施计划标准化建设顺利实现。水电工程建设行业中要坚持从宏观上控制大事故着眼，微观上狠抓班组安全建设着手，将承建单位的班组安全建设管理放在首要位置，使各级领导自觉地把安全技术措施计划标准化建设重心放在班组建设，开展各项班组活动，促进岗位安全技术措施计划标准化建设工作顺利开展。并将这项工作同“班组安全建设”、“三工”、“安全日”活动融为一体，切实做到三个结合，即：班前讲话与熟知、背诵岗位安全标准、操作规程相结合；班中检查与岗位人自查、互查“人、物、环”三大要素相结合；班后总结与岗位安全技术措施计划标准化建设达标考核、评价相结合。同时，为推动班组岗位安全技术措施计划标准化建设达标良性发展，要充分利用经济杠杆作用，建立激励机制和竞争机制，实施岗位建设竞争，通过技术考核和业务考核相结合的办法，重新定岗、定员，对于班组长任职，可采取自愿的办法，将传统的让我当班组长，变为我要当班组长，对不合格的则坚持撤换。这样，通过岗位竞争，使那些爱学习、责任心强、技术水平高的同志看到希望，也能使承建单位的全体职工增强紧迫感，会大大调动承建单位的员工推行安全技术措施计划标准化建设的积极性。
        4  加强“物”的管理，是实现安全技术措施计划标准化建设的重要内容
        “物的技术状况、设施”随着时间、气候、条件变化与推移，将不同程度地出现疲劳、磨损、老化现象，这些隐患无时不威胁着水电站建设的安全，给安全技术措施计划标准化建设造成过早的“流产”。因此，加强“物”的管理，是安全技术措施计划标准化建设的重要内容。
        ① 严把施工“物”的质量验收关；对新投入的机械设备和设施，首先要仔细检查质量情况，并进行质量验收，建立相应台帐和记录，然后观察其技术状况，掌握其性能，确保“物”的技术状况、设施质量关、安全关，达到标准化建设的持续发展。
        ② 严格执行巡回检查、维护、保养体制，充分发挥人的主观能动性，使“物”的状况、设施始终保持完好；对所运行的机械设备和所管辖的设施，要每天进行巡视检查、维护，发现缺陷、隐患要及时消除和做好防护设施，并对其缺陷进行分析、定类、跟踪监视，掌握其发展趋势，必要时对同类设备要有预先消除缺陷、隐患的手段，同时针对特点，对症防范，防止因措施不当引起事故和标准化失色。
        ③ 治理环境，改善作业条件，消除有害于安全技术措施计划标准化建设的不利因素。环境的好坏，不仅给操作者在心理上带来影响，而且是影响安全技术措施计划标准化建设的一个重要因素。因此，要及时纠正，排除作业现场的乱堆乱放，使之合理、安全、可靠地存放，达到作业环境、现场的合理秩序，使安全设施充分发挥作用，保证人员、机械、设备良好的运行，从而增强作业中的安全可靠度，确保安全技术措施计划标准化建设。
        5  强化现场安全文明施工管理，保证安全技术措施计划标准化建设的实现
        安全技术措施计划标准化建设工作最终落脚点是岗位和电站建设现场，对此，要在电站现场安全文明施工方面不断加大力度，确保创建电站安全技术措施计划标准化建设不断深入，首先确定合同工程的安全技术措施计划标准化建设目标管理，规定每一合同工程项目，无论投资多少，工期多长，都要实施开展安全技术措施计划标准化建设，从施工准备直到工程竣工，都围绕目标来组织实施各项工作。对于实施安全技术措施计划标准化建设所需的经费，应毫不吝啬地作出指示和决定，确保各方位的安全管理、公共安全、现场安全文明等措施费用付诸实施，从而为安全技术措施计划标准化建设奠基。
        如：中电投云南国际密松电站建设分公司，在电站月度安全考核检查中发现原来的大多数合同工程的安全技术措施计划是安全操作规程、安全技术标准的堆积，对现场安全管理的指导性、实用性不强，形同虚设。密松电站建设分公司会同监理单位出台了《密松水电站合同[专项]工程安全管理技术措施计划内容及格式标准》，要求承建单位根据《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》、《中电投集团公司工程建设安全文明施工标准化图册》的规定以及本工程的施工特点，进行作业环境、人员、设备设施的危险源分析，以安全管理、公共安全、现场安全文明施工三大方面为内容，从文明规范作业、环境监护、防护设施、警示提示等方面设计具体的安全保障措施，提出详细的各安全管理项、工作量化和实施进度计划。
        监理单位及时审核承建单位编制的安全技术措施计划，形成开展安全管理的依据性文件。承建单位据此计划实现合同工程各项安全措施；监理单位也据此计划实施合同工程安全监督管理；建设单位据此计划开展合同工程安全考核检查。同时安全技术措施计划与合同工程安全措施费用有机结合，实施一项、验收一项、结算一项，实现了据实及时结算。从而使“大安全”工作达到安全技术措施计划标准化建设，实现了“大安全”目标管理。
        总之，安全生产、人人有责，要搞好安全技术措施计划标准化建设，应该坚持以人为本的原则，所有参建干部员工都应担负起安全责任，都应该在自己的责任和职权范围内做好相应的“大安全”工作。只有各方面为“大安全”出力献策，才能创造良好的“大安全”局面，才能推行安全技术措施计划标准化建设。保证“人、物、环”三大要素始终处于受控状态，才能确保安全技术措施计划标准化建设目标管理的实现，进而把“大安全”管理提高到一个新的水平。