四、抓好“四种对象”的 ，全面提升员工队伍安全履责能力
        管理人员的 。管理人员是生产管理的实施者，也是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策在本单位的具体贯彻执行者，是本单位安全生产规章制度的具体落实者。特别是作为EPC项目管理人员，必须具备与所从事的生产经营活动相应的安全知识和管理能力，只有这样，才能保障坪头水电站的安全生产。因此，项目部重视对管理人员的教育和培训，不断提高他们的安全知识和安全管理能力，加强现场安全管理，把安全管理措施落实到每一道工序，每一个环节上去，从而确保安全生产管理到位，及时消除和处理生产中出现的安全隐患，保障企业的安全生产，保障工人的人身安全和健康。通过定期举办 ，请当地安监部门现场授课、派出骨干参加集团公司、成都院各类安全培训，使全体管理人员具备“复合型”。
        员工三级教育。对所有新进场或转岗的员工，在上岗前都分别接受项目部、作业队（车间）、班组组织的 。使参加三级教育的员工掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，保证忙而不乱，达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的。在坪头水电站施工工地务工人员全部接受过严格的 和培训，各种 都签名存档。所有特殊工种均经专业培训，并持有专业主管部门签发的上岗合格证。由于措施得当，最大限度地提高了安全系数，为防止安全事故提供了有力保障。
        进入施工现场必须签收《安全告知书》。建设施工期间，由于进入坪头水电站工区进行工作援助、技术服务、产品推销等工作原因的各类人员较多，给安全管理工作带来一定难度。为确保因工作原因进入坪头水电站工区人员的人身安全和财产安全，项目部实施《安全告知书》制度，凡因工作原因进入坪头水电站工区非在编人员在进入工地现场前，都能收到一式两份的《安全告知书》，一份本人留存，一份由安监部门存档。只有学习完《安全告知书》并在上面签字才能获得进入现场的资格。安全告知内容主要有：《坪头水电站安全管理的规定》、《坪头水电站安全环境评价及其控制报告》、《坪头水电站安全文明施工技术要求》和进入工地现场须知等。
        工程周边相关人员的 。坪头水电站仅引水隧洞就长达12.79km，沿途施工涉及三个县、五个乡镇和八个自然村。为创造和谐社会，项目部把施工现场周边的安全防护纳入企业安全保证体系，加强与周边政府和学校的联系沟通，听取政府和学校的对安全管理的意见建议。一是作好施工现场安全宣传教育。在进入施工现场路口设置设置安全标语（旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、指示标志）、事故警示牌等。针对现场处于彝族地区，安全标志和危险警示采用彝汉双语；二是在施工过程中要求各施工单位要重点加强工程周边施工现场起重机械、高处坠落打击、深基坑边坡防护、施工用电等安全防护措施。设专人对擅自进入工区的村民进行劝阻，与生产无关人员禁止进入施工区域；三是与政府形成安全联动机制。莫红中心乡处于大坝下游，项目部花20多万元在学校后门修筑应急逃生通道，并与学校联合开展超标准洪水的应急逃生演练，还向学校赠送手电筒、雨鞋和食品等防洪渡汛物资；每年汛期，每天以短信的形式将天气预报和当天的水情发到工程周边乡镇领导、学校相关人员及当地派出所负责人的手机上。加大信息沟通，发现村民在工程周边私自建筑等行为，立即向政府发函，要求整治。同时建立工程周边建筑施工安全隐患举报制度，鼓励各界举报安全隐患。
        五、树立“五个理念”，创“六无”高标准管理目标，实现安全发展
        作为设计院的试点—EPC项目总承包施工，项目部上下都意识到意义深远，责任重大。这不仅要高标准和严格按照合同履行业方提出的“质量、工期、投资”的“三控制”要求，同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此，工程开工伊始，项目部就确立“五个理念”即建设理念：建一项工程，塑一座丰碑，育一批人才，促一方发展；安全理念：以人为本，遵章守法，关注生命，警钟长鸣；质量理念：以信誉求市场，以管理求效益，以创新求发展；环保理念：与青山绿水为伴，让青山绿水更美；工作理念：决策、沟通、协调等为主题的企业文化。制定出工程建设安全生产创“六无”的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌伤人、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。
        总承包项目部注重过程安全管理、强化监督、及时消除隐患。为确保安全生产可控在控，定期召开安委员会、安全生产分析会、系统地分析安全生产形势及存在的问题，及时采取对策措施。由于牢固树立了“以人为本、安全为天、预防为主、综合治理”的安全理念，注重安全文化建设，充分发挥安全文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用，引导干部职工增强安全风险意识、责任意识、大局意识，形成共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围，刚柔并济，走好安全生产每步棋，达到安全增效、创平安和谐工程的目标。