去年初，笔者从连城返回锦州，参加了省公司在锦州举办的“班组长培训”，培训老师讲了一个真实的事件，我现在还记得非常清楚，大唐某公司有一位厂长，在检查工作的时候，随行的一名成员安全帽的带子未系好，有一名职工在厂内的闭路电视上看到了，就给厂长打电话，厂长放下电话，当即在办公会上向全厂职工作检讨，说明自己是第一安全责任人，未发现自己身边的违章，负有直接责任，自己交罚款100元，并责成有关部门对违章行为按规定处理，并向打电话的职工表示感谢。现实生活中，可以说这样的事情很多，有的电视画面上也曾多次出现过。有的人认为，这名厂长真是“小题大做”，似乎缺少一点人情味，然而，笔者却不这样认为。

　　当习惯性违章，也是人们通常所认为的“小事”得不到有效克服时，久而久之，安全工作中的小事就可能酿成“大事”，唯物辩证法告诉我们，食物是相互联系的，按照量变质变规律，量的积累必然会导致质的变化。工作中因小事酿成事故的教训是非常深刻的，原因是多方面的，但笔者认为这与我们的管理干部对待安全工作缺乏“小题大做”的态度不无关系。

　　时下，在抓安全管理工作中，确实存在着一种“抓大轻小”错误思维。只要不发生事故，不造成很坏的影响，平时工作中的“小事”、“小苗头”、“小问题”往往是说的多，抓的少，喊得多、罚的少，工作力度不大，有的单位甚至对工作中的“小事”视而不见，致使一些习惯性违章屡讲屡犯，屡禁屡有，见怪不怪，久而久之习惯成自然，最后是“小洞不补，大洞吃苦”，给国家和人民生命财产造成重大损失。因此，抓安全工作在认识上一定要“小题大做”，要抓着鸡毛当令箭，抓着芝麻当西瓜，把“小事”当作“大事”来对待。凡是对安全工作有影，响的“小事”，要经常讲，反复讲，纠正工作中的不良习惯，给安全工作中的“小事”以生存的“土壤”，从基础上抓好安全工作。

　　安全管理要“小题大做”既是一种态度，也是一种方法，更是一种理念。如果我们能把“小事”当“大事”来抓，都是这样的思想认识和工作态度，安全工作就一定能做得更好。