6、思想政治文化，营造班组安全氛围。
        积极推行“321”安全文化传播平台，丰富安全文化内涵。高井热电厂在多年的实践中逐渐探索出了一个适合自身企业的安全文化传播平台，即“321”安全文化传播平台。3即充分运用好“三个厂内重要媒体”的作用，通过广播、网络、报纸广泛普及安全知识；2即需要充分运用好“两个重要月份”，在安全生产月、119消防宣传月期间，全面宣传安全知识，大力营造安全生产氛围；1即需要充分运用好“一个重要时机”，在开展安全监督检查同时，认真做好安全宣传，将安全知识与工作实践相结合，提高安全知识的实用性，营造安全特有的文化色彩。充分发挥精神家园在传播文化，凝聚力量等方面的重要作用，运用形式新颖、丰富多样的载体，进行全方位、多角度、高频率的渲染与熏陶，做到了思想政治工作入心入脑、鼓舞士气。
        三、搭建安全发展平台，构建人才成长舞台
        在职工队伍建设和人才培养上，我们提出高井“人人都是人才，人人都能成才”的理念，充分利用好班组这个人才培养“基地”，给想做事的人一个机会，给能做事的人一个舞台，给做成事的人一个待遇，通过用人机制的完善，激发了职工的积极性和创造性，促进了企业、班组各方面工作的持续提升。
        1、创平台，优化班组人才成长环境。
        近年来，高井热电厂牢固树立“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才理念，充分利用“两全”（全面责任管理，全员业绩考核）管理平台，不断创新、完善人才选用、培养机制，优化人才成长环境，推进人才森林计划，提升企业核心竞争力。在优化人才培养机制方面，成立了培训中心，出台了职工教育培训管理办法和人才管理办法。通过在基层班组实行全能值班、岗位取证、职称评定、职业技能鉴定、鼓励自学等措施，促进各类人才的成长。结合职工职业生涯规划，加大人才的培训，建立了厂内人力资源库，推行首席职工制，不断完善人才表彰奖励机制，按照适度超前、梯次储备的原则，有序实施各类人才开发与培养工程，实现职工和企业的共赢。
        2、强化人才资源管控机制，培养新人不间断。
        充分发挥班组技师、高级技师、“112”专家的技术优势，通过签订师徒合同，积极开展专家“传、帮、带”活动，加大、加快班组人才的成长。厂科协充分发挥联系纽带作用，团结带领广大科技人员在安全生产、技术改造、节能减排等各项工作中，开展多种形式的科技攻关活动，形成我厂全体人员比技术、比管理、比安全、比效益、比学习的积极向上的工作氛围。
        3、完善激励机制，激发人才活力。
        要想留住人才，仅仅培训还不够，完善薪酬和考核机制，重视员工的个人职业生涯发展规划才是根本。为此，高井热电厂建立了一套完整的人才培养、使用、待遇、考核一体化的激励机制，不断提高每位员工的个体素质和绩效价值水平，为员工的全面发展和价值实现搭建平台，增强了员工的归属感和工作积极性。
        一是大胆使用人才，把有能力的人放到最合适的岗位，为他们提供一个大展才华的舞台，让他们尽情地展示和发挥自己的能量，使人才真正成为企业发展的巨大推动力。二是充分尊重人才，在经济待遇上给予倾斜，凡是纳入厂里人才库的同志，享受人才特殊津贴，人才库每年进行一次评比更新，激发大家的竞争热情。同时，开辟领导职务与技术职务两条晋升通道，对受岗位限制未能担任领导职务的班组人才，通过晋升技术职务实现个人进步。三是鼓励人才合理流动，让在岗的同志看到了学习成才的希望，激发了学习成才的欲望。
        四、完善监督奖惩机制，推动责任落实
        1、细化奖惩标准，健全奖惩机制。
        坚持每年开展“保、增、促”劳动竞赛、“开门红”劳动竞赛等多种劳动竞赛、技术比武、合理化建议活动，并进行评优和奖励，在企业上下形成了“对标一流、做好安全工作”的良好氛围。
        2、抓以考促学不放松，确保全员安全素质的不断提高。
        严格执行抽调考制度，形成以考促培的普、调考模式，不断深化岗位适应性培训，将培训融入安全生产，促进各部门、单位对培训工作的重视。通过建立安全日调考机制，每月组织生产班组安全日调考，根据考试成绩给予考核和奖励，激发学习安全知识的积极性。各专业每年年中调考、年末普考，定期组织技能考试，技能大赛，经常性、多层次的考试激发学习安全知识的积极性，使职工不但要“我要安全”，还要做到“我会安全”。
        3、完善安全监督机制，提高班组安全风险管控能力。
        通过建立全员健康档案、建设班组信息管理平台、组建安全生产督查组，实现现场作业零距离管控，安全管理的以人为本。
        4、加强民主监督，促进企业和谐发展。
        充分利用好“厂务公开、班务公开”这个平台，通过集思广益，群策群力，形成一个民主管理的良好氛围，促进了企业管理水平和决策水平的提高。
        五、实施效果
        1、全面提升了企业安全管理水平，高井品牌效应明显提升。
        作为中国大唐和大唐国际在京的唯一发电企业，近年来，高井热电厂在中国大唐、大唐国际的精心指导下，积极推进班组基础建设、安全文化和标准化建设，促进了基层班组各项工作的发展。2009、2010年连续2年未发生机组非计划停运。2010年，该厂先后荣获非计划停运国内一流指标称号，首都文明单位称号，中国集团公司一流企业、两型企业、文明单位、企业文化示范基地和大唐国际先进单位、文明单位、企业文化示范基地等称号，企业形象不断提升，高井团结、务实、协作、创新、规范、严谨的品牌形象逐渐形成。
        2、夯实了班组安全管理根基
        通过为班组搭建安全学习平台和安全发展平台，促进了全员安全素质的提高，锻炼和造就了一大批“能干事、想干事”的人才队伍，为加强班组安全管理奠定了坚实的基础。
        （1）班组创新管理水平明显提升。近年来，该厂从抓人员意识入手，不断开拓干部员工的思路，以岗位练兵、岗位交流、全方位培训为手段，不断激发干部员工的创新意识，共推出30项创新成果，其中6项获得全国创新成果奖，4项获得北京市创新成果奖，10项获得集团公司创新成果奖，10项获得大唐国际创新成果奖。厂内理顺了 ，出台和完善了277项管理办法，制定了41项管理流程，制定了22项行动计划，创新管理水平得到明显提升。
        （2）员工队伍素质明显提升。近年来，该厂不断加大培训力度，组织全员技能培训、安全培训，班组长、值队长、各级领导干部的培训均实现常态化。通过以考促培的方式，有效激励了全员向学风气的形成。全员平均年龄较2006年虽然增加了2.3岁，在大量人员输出的前提下，大专及以上人员比例由37.8%提高到47.1%，提升了9.3个百分点；中级职称及以上员工比例由14.1%提高到15.1%，提高了1个百分点；高级工及以上员工比例由25.4%提高到32.4%，提高了7个百分点；集团公司技能鉴定能过率由76.6%提高到91.2%，提高了14.6个百分点；全厂共有2人次获得“ 技术能手”，1人获得北京市劳模，5人获得大唐国际劳动模范称号。
        （3）人才成长明显提速。近五年来，高井热电厂共输出干部和技术骨干98名，厂内新提任干部84名，目前中层及以上干部平均年龄43.6岁，全厂共拥有中国大唐集团公司112人才64名，大唐国际生产专家6名，厂内各级各类人才97名，内训师53名，中国大唐技能鉴定高级考评员4名，考评员28名。
        3、促进了企业和谐发展
        通过安全学习文化的建立和培育，有效地增强了职工凝聚力、向心力和创造力，涌现出了一批学习典型和创新人才，为加强企业建设、推动企业发展起到了重要作用。无处不在的沟通机制给企业带来深刻变化，企业的安全生产形势越来越好，职工队伍越来越稳，连续数年无一例信访事件发生，基本做到小问题不出部门，大问题不出厂门。企业形成了“风正、气顺、事业兴”的良好局面。
        六、结束语
        总之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，是电力企业夯实安全工作的基石。狠抓班组管理是一项长期而漫长的工作，企业要生存、要发展，抓班组管理就要一如既往。近年来，班组安全管理得到了人们广泛关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化,通过夯实班组安全管理基石，促进企业和谐发展。