一、电力安全运作既是企业诸多集约因素的综合反映，也与两个文明建设互为目的
    在电力生产第一战线，常听一些基层负责人说：“只要不出事，啥子都好说”。乍听大有一俊遮百丑之嫌，其实这本属明智之见。因为在电力生产中，要真正做到不出事，仅有良好的愿望是不够的，必须切实做到齐抓共管、真抓实干。要想实现安全长周期，绝不能侥幸碰巧;急功近利的表匠术是不能凑效的。况且，没有哪个企业其它工作得过且过，唯有安全指标鹤立鸡群。即一个电力生产企业能保证安全运行，本身就标志着其它工作也卓有成效。自然“其它啥子都好说了”。可见电力安全生产并非是一个纯粹的安全问题，其成效如何？本身就是一个企业生产力水平，科技进步、设备更新、职工素质、管理水平、任能用贤、思想政治工作力度、职工风貌、干群关系、廉政建设和企业文化等诸多集约因素的综合反映。
    试想，在电力安全上一旦出了事，设备损坏了，发、供电中断了，还有何经济效益可言呢?一旦出了事，中断向用户送电，社会效益(特别是企业信用和形象等)又从何说起呢？一旦出了事，分析事故时推诿埋怨，职工之间的安定团结能不打折扣吗?如此等等，一旦出了事，的确啥子都不那么好说了。这说明电力生产中的安全问题，不仅与企业两个文明建设具有同步增长性，而且有互为目的性。假如一个电力企业安全水平低，事故发生频繁，经济效益不好，职工觉得没奔头、没干头，则会人心不稳、士气低落，安全生产与两个文明建设就会形成相互抵偿的恶性性循环。同样，一个企业如果两个文明建设搞得好，安全成效相应也才有前提和后劲。出于安全生产与两个文明建设水平的同步增长，职工会对企业产生自豪感、寄托感和归宿感，也乐于同心同德，进一步搞好安全生产和两个文明建设。
    二、电力安全保障体系既是一个动态平衡的开放系统，又是一个螺旋上升的发展过程
    从系统论的角度看，一个开放系统要不断与外界发生物质和能量交换，才能维持其稳定有序的动态平衡。同样，一个电力企业的安全保障体系，包括机器设备等“硬件”系统和管理文化等“软件”系统，也必须不断输入新的活力，才能弥补设备老化，人的安全意识淡化等“负熵流”的抵偿，才能保护电力安全体系的稳定有序的动态平衡。这相当于人每天必须摄入食物、水分和氧气等能量物质，同时也通过分泌排泄系统分泌排出废物才能维持正常生存一样，安全保障体系也必须在安全成因上不断“吐故纳新”，才能确保安全长周期的实现。如果因为一次性投入高或曾经抓安全成绩显著而懈怠的话，则无异于一个人曾吃过一餐饱饭或补充过高级营养，从此就不再吃饭一样荒唐可笑。所以从这个意义上说，在电力安全保障体系中，科技进步、设备更新、人财物的重点倾斜、安全意识的增强更新等，亦应象人的呼吸一样一刻不停。反之，假如输入的是与安全成因相悖的“噪音”，必将扰乱安全体系本身的组织能力和有序性。如果安全也幻想靠临时突击、集中打歼灭战解决问题，则无异于拨苗助长；同样，安全状况的长期“营养不良”，又必将酿成更大的不治之症。之所以说电力安全保障同时也是一个螺旋上升的发展过程，是因为对安全作用因素输入输出的结果，不能仅停留在一个凝固的“保”字上，更不能以已有的安全水平为满足，而应在保证动态平稳的安全基点上，不断提高反事故的作用强度，在保的前提下，在能动提高上下功夫。
三、既打设备翻身仗、又重视研究人为失误成因
    在电力生产的各类事故中，如何正确运用主观能动性，尽可能减少事故和减轻事故引起的损失，这是电力人在传统安全举措的基础上，需要进一步思考的问题。实际上，要研究新的电力安全对策，不能不包括人为失误因素的分析探讨，而研究人为失误又应首先把握事故发生的背景，抓住造成人为失误的诸多屏障。一般说来，电力人为失误事故主要包括习惯性违章，应急失当等。按可靠性工作原理，要有效的减少或避免人为失误事故，特别是临界事故的发生，就应准确把握并揭示人为失误机理，认真研究人为失误事故的行为管理规律。不仅要通过资金投入、科技进步和设备更新等，造就符合职工操作的、安全保险系数高的机器设备，最方便使用的操纵器、最醒目的控制盘等，而且更重要的还旨在确立最佳人机管理状态，安全评价系统，最优化对策等软件保障体系的“可靠性意识文化”。
    按目前国际公认的概念，人为失误及可靠性问题含义甚广，泛指系统设备在工作状态下，所要求阶段中和最少时间内由人成功完成任务的概率。据我国学者统计，供水、供电和通讯等行业人为失误事故占80%，可见，探索从可靠性工程、人机工效及管理行为学的广义交叉，是深入研究人为失误的突破口。减少人为失误事故的最应强化的关键点，在于框架体系及安全模式方法的研究实践上，其中包括对人为失误的预测，人体生物节律“危险日”的预警等。也就是说，在新形势下抓安全，不能停留在穷于应付的基点上，应依赖事故文化建设需要诱发社会问题的管理和预警方式更新。其中包括思想政治工作在电力职工中构建适用的安全哲理，宣传鼓动，提高职工的安全意识，鼓动家庭成员对当班人员间接施加安全影响等。