信息管理
        利用互联网技术，实现网络化的信息管理模式。在项目施工过程中，与项目法人、监理单位、设计单位及时传递工程信息，其主要内容为：设计修改、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理、政策处理等。各种计划、统计资料均采用计算机网络管理，各种报表均打印出版。书面资料和软盘可同时上报；或者通过互联网以邮件等形式传递。设专人负责信息工作，及时更新各种工程动态信息，并接收相应反馈信息，保证内外信息反馈渠道畅通无阻，以便及时进行处理。
        成本管理
        项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是有效进行项目成本控制的关键。 全面控制即项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面，施工项目形成有关的各个部门，每个员工的切身利益有关，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。成本控制主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面，在人力、材料和机械控制是重点，需要优化进度计划及施工方案。实现成本目标管理及责、权、利相结合的原则，在成本控制过程中，业绩要进行定期检查和考评，做到奖罚分明。
        职业道德和诚信
        职业道德是从业人员在职业活动中应遵循的、具有职业特征的道德要求和行为规范。我们电力工程从业人员也需要强化职业道德教育，做到“爱岗敬业、诚实守信、奉献社会”，工作中不怕艰苦、勤奋工作，既讲团结协作，又争个人贡献，既讲经济效益，也讲社会效益，杜绝钱权交易、偷工减料等违法不良行为。
        诚信不仅是个人的美德和品质，也是一种社会的道德原则和规范。尤其在我们的工程施工过程中应坚持实事求是，不因已利损害集体利益，不因眼前利益损害长远利益，不因私情而违反法律。
        国外工程施工
        我们的电力行业水平已跨入世界先进水平，在电力设备、设计及施工方面都有着强劲的竞争实力，目前国内电网日趋成熟，竞争激烈，而国外尚有广阔市场，主要集中在东南亚、非洲和拉美地区。我在非洲一个输配电工程项目工作两年半时间，觉得作为施工企业做好国外工程应注意以下几方面问题：首先还是要认识国外工程的风险比较高，在投标和合同签订时应充分考虑到这点，工程项目的人文和地理环境充分了解，认真分析合同每一条款，工程款支付方面应考虑预付款多，工程进度款也应能及时到帐，同时考虑人工、机械、材料价格以及外汇汇率的波动等因素对工程成本的影响。人力方面，国外工程人力成本也是非常大的，组织国内人员出国成本确实很大，还有时签证等因素可能会造成人员拖期，因此我们应尽量优化方案，精简人员，做好人力计划，提高人力工作时效是关键，应尽可能利用当地人力资源，或可通过当地人力服务公司，使用时应注意遵守当地的劳动法，翻译人员工作也要到位，做好沟通工作和安全交底等，一般来说利用好当地人力，对工程的人力成本是很有利的。施工进度计划需要严谨而周密，人力可按计划有序进场，材料方面也要计划详细，如果是国内采购，要考虑好运输期，现场仓储管理也要到位，若当地采购要看材料是否符合要求，价格区别等因素，机械方面，如果是国内采购，国外使用，要注意机械设备的保养与维护，要配齐备品备件，机械的保养和维护的费用也很高，投标时也应充分考虑，如果使用当地机械，要考虑当地机械在性能及时效上能否满足施工的要求，机械台班费能否可以承受，国外的工程机械化应更高一些，机械设备必须可靠保证生产需求。施工现场安全工作要严格按安全规程，特别要关注当地员工的安全作业，做好各项安全预案。工程质量方面要严格按设计及规范施工，注意及时做好与咨询工程师的沟通，做好过程中的文件，避免因质量问题的返工，不然成本浪费也是巨大的。另外要注意当地卫生条件，是否有流行病，做好预防措施，营地设施也应配置齐全，关注出国人员的健康和文化生活。我们电力工程能走出国门既带动了出口，赚取外汇，又同时给人们带去光明，促进交流，确实是件很好的事情。