（2）技能培训形式多种多样。
　　狠抓继续教育，培训形式多样化。首先，抓好内培新项师培训，让他们尽快成长。生产技术部、人力资源部教育培训中心组织这些新项师采取集中授课形式，学习公司贯标体系文件《技术管理规定》，兼顾各专业基本知识及项目的组织、沟通与团队配合等专题培训。其次，抓好外送再教育，让员工技能得到进一步的提升。针对每年生产质量 运行情况检查中出现的问题，公司生产技术部与人力资源部组织举办了“项师质量 专题”培训班，提高员工管理项目的能力和水平。
　　1、加强教育培训基地建设
　　建立了公司教育培训基地；配备了微机，安装了教学电气设备，特聘宜昌公司专工讲解。从2009年7月开始，针对生产人员的岗位技能培训活动，同时下发《当阳电力联营公司关于职工技能培训的通知》文件作为指导意见，至2009年10月开始，特聘宜昌公司专工讲解。累计培训业务理论37次，现场实操培训54次，合计1128课时，参训3700多人次。包括调度、修试、变电、输电、配电、工程等二级单位的一线生产人员和管理人员。该公司采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等全年培训任务，实行培训计划执行率100%、员工参培率100%、技能鉴定人员合格率60%的工作目标。每年，公司内部逐级签订提高职工技能责任状，逐层落实质量管理职责。
　　2、加强岗前教育培训及实行师带徒制度。
　　公司每年都有新进员工上岗，公司7月下旬及时组织新员工集中培训。培训内容为：公司各级领导围绕“公司发展史、现状、发展规划”、“企业文化建设”、“项目设计程序、电网质量体系、技术管理、技术档案、资料管理制度”、“公司员工手册、管理制度、合同管理”、“个人职业发展规划、职业道德培训”等等内容展开，对 新员工提出了“要求与希望”，并召开新员工座谈会、新员工与导师见面会，参观公司的实例。
　　开展师带徒活动，签订师徒合同，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质。目前公司共签订协议书132份，结对人数254人，因转岗等原因，自动取消师徒关系37对，目前师徒关系续存96对，结对人数188人，变电运行及营抄收工种占比例最大，由于公司的特殊性，通用工种也占较大比例。
　　三、攥住“全员质量管理”的理念
　　电网企业只有稳定可靠、安全运行，才能向社会提供电能产品，这些都需要由企业内部多个环节来共同完成。当阳市供电公司通过总结网内网外的经验及教训得知，只有树立全员全方位全过程“质量”观念，发动全体职工参与质量管理，这才是提高电网安全运行整体水平的根本。
　　（1）建立全员质量意识。
　　常言道：“质量是企业的生命”。对于技术性密集的电力行业，这句话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定电网未来发展的法宝。在21世纪的市场竞争中，质量已经成为企业成功的决定性因素。电网企业要稳定、安全，提高供电可靠性，归根结底是“以质量求生存、以管理求效益、以技术求进步”，可以说这已成为全国电网企业跨世纪的发展战略。然而，质量的高标准、管理的高水平和技术的高起点，无不对电力企业员工的整体素质以期更高要求。正如日本著名的经济学家石川馨所说“质量管理成功的首要条件是员工的责任心”。所以说，要提高电网安全程度,首先就要建立一支高素质的职工队伍，只有全面提高员工的质量素质,才能做到全过程、全方位的质量合格。
　　增强质量意识，使公司全体员工成为“质量人”。在日常工作中，当阳市供电公司在质量控制上实行环环相扣、层层把关。如果单纯依靠企业领导层，或者公司生产技术部人员对质量把关，这在飞速发展的电力行业是不可行的。另一方面，电网的结构越来越复杂，仅靠少数人员的努力，不可能将质量控制在满意的水平，而生产一线的工人对工艺过程最为了解，最容易发现产品和零部件的缺陷。因此，只有树立全员全方位全过程“质量”观念，发动全体职工参与质量管理，这是提高电网整体水平的根本。我们知道，从发电、输变电、配电、供电到售后服务。而所有这些环节都是由各部门、各岗位的人员共同且同时完成的，无论是基建，还是检修，还是运行，任何一个环节出问题都将影响电网安全。如果说质量是企业的生命，那么质量意识就是企业生命的灵魂，是企业竞争制胜的关键。要增强质量意识，当阳市供电公司的做法，就是让全体员工懂得不满足设备质量要求所造成的惨重代价，要让员工工作中在脑子里时刻装有“质量”意识。
　　 （2）不断完善各类质量管理制度
　　为把全员全方位全过程“质量”管理工作做扎实，该公司一面加大对现场质量的监督，一面不断完善各类质量管理制度，公司生产技术部作为质量管理的职能部门，主动与各生产部门沟通，建立了安全、质量防范机制，使管理干部、群监网员、青监岗员各有责任范围并经常性地开展自查活动，对于在基建、检修、运行管理中质量好、责任落实到位的职工个人在每季度进行一次考核，好的职工给予通报表扬；表现差的给予批评教育。
　　当阳市供电公司在质量管理过程中，重点是教育全体员工熟悉质量 的相关内容；详细了解本企业体系运行情况；完善与质量 有关的程序文件、管理制度、作业指导书。特别是全面的质量管理制度及考核办法；定期和不定期的质量管理制度执行情况检查、总结、考核；定期和不定期围绕质量 的相关内容进行检查、指导、整改、完善。（如，过程控制中的工艺纪律执行情况，计量器具检定、使用情况等）；关注采购设备质量状况，并进行数据分析，分析结果报上级和相关部门；定期和不定期召开质量专题会，分析存在的问题，提出纠正措施。定期进行体系内审并纠正。
　　（3）做好质量考核。
　　当阳市供电公司开展的全员质量管理工作包含基建、检修、运行全方位，即针对安全生产管理，又含技术工艺要求。可以说抓全员质量管理工作是一项得罪人的差事。可在当阳市供电公司，无论是公司领导，还是基层单位负责人，还是普通员工，他们都懂得严和安全相得益彰的道理。在实际工作中，该公司重管理；注重以人为本从事安全、质量管理，把保障人身安全与电网安全作为首要任务。成立员工“质量与安全督导”队，提高现场质量与安全监督的针对性和实效性； 提高供电可靠性。通过现场调查发现，当阳市供电公司抓全员质量管理工作，抓得准确，管得在行，罚得在理。遇到矛盾冲突时，他们总会深入浅出地向对方阐述质量好坏对电网所产生的严重后果，让人听了心服口服。无论是基建；还是检修，无论是大工程项目，还是另行的一些小工程项目，无论是运行，还是备有；每次的安全检查，如果发现有质量大不到要求的，严格按照规章制度进行处罚。
　　截至今年4月底，当阳市供电公司已下发安全稽查通报3期，已处罚安全生产违章违纪者9人/次，处罚金额达10300元；上包括公司领导，下包含普通员工。当阳市供电公司通过实践坚持：全员质量管理实行一荣俱荣、一损俱损、一票否决。如果安全生产的前提不能得到保障，任何现场都必须停工整改，任何时候都必须坚持安全第一不动摇。该公司大多数作业任务除有计划性的项目外，临时性的抢修任务较多，落实好安全作业措施，唯有强化现场动态作业安全检查，从而来构筑安全预控防线。
　　发挥“铁面关公”的作用，对单位的质量问题，安全生产管理就象在家庭内管理一样，可以面对面，不受任何约束，相互开展批评与自我批评。一年来，该公司正是在质量与安全工作上的事无具细都能谨小慎微，始终本着“如临大敌、如履薄冰、如临深渊”的态度对待安全工作，使得安全工作在2011年的安全上未发生任何问题；连续安全生产1500多天。
　　“一构两攥”相互作用，互相依赖，唱好“三部曲”，有力的促进了当阳电网的安全供电的提升。梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。我们相信，当阳市供电公司的干部职工奋战在电海的大潮中，拼搏不止，积极进取，一定能在朝着更加辉煌的目标迈进的征程上，勇立潮头，阔步前进。