在企业，无论是企业领导，还是企业员工，绝大部分人都认为，党建工作不能产生直接的经济效益，是形而上学的东西，是虚的东西，有和没有一个样。正因此，在表现形式上，表现为“四化” ：即思想认识“淡化”、党组织作用“弱化”、党员教育管理工作“退化”、企业党务政工队伍“软化”，正因在这种思想的误导下，企业党建工作步履为艰，党建工作在企业中，真正取得实际效果并不多。

　　多年来，因本人在企业中从事党建工作，对企业党建工作进行过一定的研究，我认为，企业党建工作存在以下几个误区。

　　误区一：重行政，轻党建。重视生产经营，本无可厚非。因为企业的主营业务是生产经营，企业的生存和发展都要靠它。所以行政一把手是企业的法人代表。国家也给企业的行政一把手给予了充足的自主权。行政一把手也就成为了企业的当然一把手。无论是企业的发展决策，还是人事的任免，重大生产经营活动的开展，行政一把手享有说一不二的权力。虽然中央对企业的“三重一大”问题，要求党委参与决策，但行政一把手的特殊权力，使党委参与显得苍白无力。通过是集体通过的，但决策是行政一把手的意思。虽然党委书记也是一把手，但他只是党委的一把手，在企业生产经营上是插不上话的，偶有“不识相”想发表自己的观点或据理力争的，则被冠以“没摆正位子，干扰行政工作”的罪名，或被调整岗位，或被打入“冷宫”。因此，党委书记，名为一把手，享受与行政一把手同样级别的政治和经济待遇，但在企业事务决策上实为从属地位，有的还不如行政副职或办公室主任。有的单位在企业干部配备上，干脆搞“强弱搭配”，甚至视书记岗位为二线，把一些能力弱、素质差或犯了错误又不能免职的人放到书记岗位上。如此以来，党组织工作也就面临“一无权，二无钱，一张嘴巴讨人嫌”的尴尬境地。党群部门和人员也同样受到不公的待遇。不仅在岗位设置上比生产口低一岗，而且在费用开支上足襟见肘，与外人打交道，说话都没有底气，更不要说与业务有关的奖励，党群口和生产口总得分个三六九等，在提拔任用上，由于职数有限，党群口的提拔概率总是微乎其微，难怪每次党群口搞竞争上岗，主动报名的人总是廖廖无几。党委书记和机关部门尚且如此，下面各基层单位的支部书记或党组织的作用也就可想而知了。

　　对策：解决这一问题，我认为有两种途径：一是党政一肩挑。从工作的角度来说，党政一肩挑，无论对于行政工作，还是党群工作都有利。领导都是这样，只对自己分管的工作关心。如果党政分设，行政一把手就认为党委工作是党委书记一个人的事，与他无关。所以不是很关心和支持党委工作。很容易造成“两张皮”的问题。如果让党委工作也成为他的工作，那么他就能真正体会党委工作也并不是可有可无的工作，特别在党中央三令五申强调要加强党对企业的领导的今天，他就会意识到党委工作并不是一件很轻松的工作。他也就不会厚此薄彼了。二是党政一把手交叉任职。也就是行政一把手兼党委副书记，党委书记兼副经理。这样彼此都有钳制，彼此都有参与，彼此都虚实相间。虽然效果上没有第一种有效，但可以缓解“两张皮”的问题。

　　误区二：重教育，轻奖惩。党建工作是“虚”的工作，所以常常是以思想教育为主，很少有实际的奖惩兑现。虽然政府或企业出台过很多检查考核领导干部、领导班子的工作业绩的考核办法，但真正能兑现的却很少。这么多年来，虽然党管干部，但从来没有看到因检查考核而对哪个领导干部政治经济有何影响的。干的好的没见有何提升和奖励，干的不好的也没见有何惩戒和处罚。这种干部只上不下，只升不降的做法，对党管干部来说，是一种无形的蔑视。这种重检查，轻结果，重思想教育，轻经济和政治奖惩，光打雷，不下雨的做法，使下面的干部群众更加认为党建工作的务虚性，更加认为党建工作的可有可无性。