在注重现场作业事前控制过程中，细化和量化了各级管理人员到岗到位管理，并将到岗到位人员细分为五个层面。一是公司班子管理层。由公司班子领导轮流滚动值班，深入现场开展安全监管指导与督查；二是专业技术管理层。由安监和生技部门组成，从专业技术角度开展专业指导；三是生产单位安全检查层。由施工单位班子负责对现场进行全程安全监管。四是工程作业项目负责人管理层。由工作票签发人具体负责作业前、作业中、作业后的安全管理；五是作业现场安全员。负责对工程建设全过程安全管理监督检查，形成了自上而下、由内至外的“网状”安全生产监督、检查与管理机制，突出了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式，实现了安全生产可控、在控、能控目标。供电所所长况斌表示，现在出门上班前，员工家属唠叨的不再是“早点下班回家”之类的话了，而是“记得做好安全，得个红榜（奖励）回家”激励话语。
　　安全生产效益的量化管理成效
　　在规范化管理、标准化作业基础上，注重以“二抓一建”为契机，充分运用“安全生产效益化”管理模式，将相关生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安全工作规程以及反事故措施等，与现场具体作业内容和作业环境有机融合。一是拓展了标准化作业内涵。在每一个作业现场，总能看到一本“施工现场资料夹”。里面无一例外地夹带着“施工勘察单、工作票、操作票、安全监督卡、作业指导书、管理人员到岗到位履职卡、开工单、三措一案、班前班后会记录（含录音笔）”，每一个作业环节、时间节点、工作要求、注意事项一目了然，所有作业严格按照既定程序、规定和要求展开，真正做到了作业过程忙而不乱、作业程序紧张有序，安全管理严精细实，流程衍接安全规范，多次得到了省、公司安全督导工作组的好评。今年7月，在江西南昌供电公司举行的安全网例会上，应邀进行了经验介绍，得到市公司领导和八县区公司同行的高度评价。二是提高了员工综合素质。坚持以全员 、技术培训为手段，重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，极大提高了全员学习主动性和积极性，比、学、赶、超尉然成风。公司一方面大力推进创安全建设优秀班组、安全生产标兵、零违章班组和零违章个人评选活动，每月除举行全员安规随机抽考外，还定期召开安全生产形势分析会和安全网例会，总结上月度安全生产工作，布置本月度安全生产重点，深入剖析安全生产中存在的薄弱环节，提出切实可行的解决方法；另一方面，基层所站每月定期召开安全生产分析会、每周安全生产碰头会和安全活动日以及作业过程中班前班后会，始终将安全生产当成“第一要务”进行重点抓、抓重点，使 入脑入心，常抓常新，有效地提升了公司各级管理人员水平、提高了员工分析判断和情况处理能力，实现安全工作“我要安全”到“我会安全”的根本转变。三是实现了管理“关口”前移。从严落实各级安全生产责任制，健全各级安全生产领导体系，层层签订安全生产责任状，级级分解安全生产目标，事事落实到班组和个人，形成了三级安全目标互保机制和三级安全生产管理网络，实现了安全生产管理“横向到边、纵向到底”。今年7月中旬，公司班子领导因参加会议后，在返回途中，“计划外”顺道来到电网改造施工现场，由于未戴安全帽当即被安全员拦了下了，在戴好安全帽后才得以进入现场。安全员张兵一脸严肃地说：“就算是计划外检查指导工作，也得按公司规定办”。
　　通过近一年的实践，笔者所属公司安全生产“四个效益化”管理效果明显，安全生产形势持续稳定。在江西省电力系统对标中，安全生产工作一直处于前三位之列；在今年江西南昌供电公司安规调考中，安义县公司派出20人参考，10人取得了满分成绩，总分排名全市第一名，多次受到上级肯定与好评，安全生产“四个效益化”管理举措在全市重点推广应用。