笔者在媒体上看到各地供电企业的报道，农网升级改造工程新一年资金量投入依然巨大，工程量依然繁重，这既是改造电网、消除隐患的大好机遇，也是农电安全管理工作的重大考验。人员对安全管理重视不够、执行没有力度，安全管理制度建立的不科学，安全文化氛围缺失等问题依然要引起重视，始终要绷紧农网工程安全管理这根“弦”。
　　在人的管理上，随着标准化不断推进以及大量的农网工程，部分人员对于当前管理模式不适应，甚至存在抵触情绪，造成安全基础管理不扎实等问题。作为基层机构，要对上级管理要求严格执行，即要贯彻落实相关要求，还要把新事物向全体员工宣贯，加强对制度的执行。同时，要加大现场违章考核力度，提出下步整改管控措施，注重分析现场违章原因，提高人员安全意识。
　　在制度的建立上，首要是基础管理工作，要建立完善设备动态台账、巡视台账、缺陷台账等，加强日常工作、消缺工作闭环管理。同时要结合年度重点工作，以提高电网安全运行能力为目标，重点加强技能培训、隐患排查等工作，提高统筹管理能力，切实保证电网设备、现场人身安全。
　　在安全文化建设上，文化的建立需要对制度的理解和认可的基础。现场最大安全隐患是“习惯性违章”，必然是文化、氛围的缺失，扭转现状需要一个矫枉过正的过程。一方面要对制度、规程不断的解读、宣贯，提高制度的认知、认同；另一方面要狠抓制度的执行，严肃考核违规行为，认真树立制度的刚性，最后要端正工作作风，一身正气，起到表率、引领作用。