1.概述
        作为一个电解铝企业，供电车间是生产企业心脏，供电车间的安全运行关系着全厂的安全生产，提高供电车间的安全管理工作对于预防企业安全事故至关重要。如何创新安全生产管理，落实企业主题责任，杜绝企业安全事故的发生成为大家密切关注的话题。本文从供电车间安全管理的角度出发，系统地对车间安全管理方面存在的问题进行了深入地研究、分析和论述。
        2.安全管理理念的创新
        伴随着安全生产的日益重视，各种安全保障设施不断完善，安全宣传口号更是层出不穷，但是每次事故摆在人们面前的不仅仅是一连串的数字。每次事故发生，管理层都在喊冤，真正冤吗，不冤，比起你眼前的数字你一点都不冤。那么管理到底存在何种失误，错误到底在谁？我们需要仔细总结一下。
        第一，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚持做到不安全不生产。安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工作，必须齐抓共管；
        第二，打破传统的安全管理模式，实现由“要我安全，到我要安全”的角色的转换。让每一个员工作为安全的主角，自觉的发现工作中可能出现的安全隐患。在一些大型国有企业做的就比较好，他们在车间、班组推行危险源辨识工作，组织员工辨识工作中可能存在的安全隐患问题，对比较严重的安全隐患必须立即采取处理措施，处理前必须严格制止任何形式的作业。
        第三，要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康 ，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、建立一整套适用于自身的、完善的安全 。
        第四，提高安全管理的重视程度，在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作作为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”。激发了员工安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。
        第五，在安全工作的实施方面，加大安全管理的执行力度，确保各项安全管理工作得到具体落实。在安全面前不留情面，不讲空话，不走形式，扎扎实实的将安全制度执行下去。
        3.安全技术手段创新
        第一，充分发挥技术人员的作用，定期组织技术人员，经验丰富的职工及安全管理人员、专家召开研讨会，交流安全生产、技术、管理经验，为全面推进工作提供理论指导。
        第二，及时消除设备安全隐患，使设备做到本质安全。加大安全的投入力度，安全投资是一项战略性投资，要有长远眼光，舍得在安全设施上投入；宁可在别的方面少花钱，也要确保安全上设施齐全、到位。通过推广“电气五防”技术，通过技术手段防止无操作事故的发生；同时在车间推广设备锁死程序，带电设备必须锁死，做到一人一锁，在所有人未离开检修设备前，必须保证对设备电源的锁死，防止他人误动检修设备造成安全事故。