莱西公司将以扎实开展“安全年”活动为载体，以安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设等工作为重点，落实全员责任，夯实基础管理，彻底消除安全隐患，加大培训力度，强化全面、全员、全过程、全方位安全管理，全面提高公司安全生产水平和供电保障能力。

　　全面抓好“三个结合”，扎实开展“安全年”活动，即结合集团公司“两会”精神、结合国家电网公司“安全年”活动重点措施三十条、结合公司实际工作，从公司安全工作切入、从公司班组建设切入、从员工素质提升切入，全面夯实公司安全生产基础。重点从六个方面，全力保安全、保稳定、抓服务、促和谐。一是进行安全生产专项考核，以安全考核为机制，全面启动“安全年”培训活动，强化全员的“大安全”意识，加强新颁《安全事故调查规程》、《安全工作奖惩规程》的宣贯。二是全面进行中低压电网普查摸底，建立中低压电网健康档案，对电网安全状况进行全面诊断，切实掌握设备安全隐患状况，制定行之有效的安全措施，深化事故隐患排查整治，加强作业现场安全管理，严格落实到岗到位要求，全力反违章。三是全面启动安全年培训，在全公司营造积极学习、主动学习的浓厚氛围。以全员的扎实工作，确保安全“零事故”、服务“零差错”、管理“零缺位”、沟通“零障碍”目标。邀请深圳优策企业管理顾问有限公司2名专家到公司举办《打造杰出的班组管理团队》和《电力生产安全心理与事故预防》两个培训班，培训时长达12课时，培训人员达196人次。四是对各级各类人员进行《安全规程》及“两票三制”、安全应急事故突发体系考试，针对不同岗位、不同职责、不同部门，分门别类进行考试，确保对安全规程常识、制度、要点掌握到位。五是邀请系统内安全专家进行安全问诊、调研活动，通过开展安全调研活动后，再邀请系统内和系统外专家全面规划构建大安全体系，树立“人人都是安全第一责任人”的理念，夯实安全、基建、农网及技改大修等现场的全过程安全管控。六是建立健全安全生产安全保障和监督监察体系，严格执行领导干部和专业管理人员到岗到位制度，确保“两个转变”健康协调运转，保证安全生产的良好局面。