班组，是企业的“细胞”，是企业工作最终的执行者，是企业一切工作的落脚点。要打造一支高水平的基层队伍，要将班组建设作为重要工作来抓，夯实班组管理基础为企业发展提供坚强动力。

　　班组的管理水平直接决定了其执行力。夯实班组管理基础，首先从班组长抓起。“律人先律己”，班组长要充分发挥模范带头作用，提高自身的管理水平和技能水平，当好了“排头兵”，才能影响和带动班组共同进步。班组长要树立“违章可以消除，障碍可以控制，事故可以避免”的信念，在安排落实工作时，将安全理念融入到各项工作中去，做到“开工前有措施，开工后有检查，完工后有总结”，保证安全生产顺利完成。在工作中，班组长还要通过不断地学习和实践，来提升自身技能水平，只有掌握好相关的技术，深入了解相关的生产环节，才能帮助班组成员解决技术问题，工作开展才能井井有条，确保安全生产效率。

　　完善班组管理基础，就要抓好班组规范，即班组管理规范和员工行为规范，推进企业与员工的和谐发展。班组要对工作有目标、有计划、有总结，并建立起有效的沟通制度，如班组安全例会、民主生活会等，畅通沟通渠道，让员工对工作达成共识，营造和谐的班组环境。在增强员工责任意识的同时,培养严明的执行文化和员工自我约束能力、意志力、执行力、团队精神和奉献精神，使员工养成雷厉风行和令行禁止的习惯，提高员工的自觉性，让员工以饱满的热情投入到工作中，实现企业安全生产目标。

　　提高班组的管理水平，还要抓好班组信息化建设。国家电网公司的班组建设信息化管理系统将在年内建成投运，要做好推广应用工作，畅 通与公司系统推广组的沟通渠道，加强班组系统应用的培训工作，定期检查保证数据录入的质量，通过班组信息化管理，促进班组建设工作规范，不断提高班组管理水平。

　　同时，我们要建立长效机制，夯实班组基础管理水平。建立班组员工队伍素质提升制度，为员工队伍提供知识技能水平提升的平台，为安全生产提供坚实保障。每年通过理论和操作的考试对所有工种进行职业能力考评一次，促进员工不断学习、相互交流，从而打造一支高素质、高技能、高技术的“三高”技能人才队伍。建立班组绩效管理制度，通过基于量化考核的“积分制”管理模式，运用科学的绩效考核办法，促进员工工作业绩持续改进，提升班组管理水平。

　　只有每个“细胞”充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能长足发展。