近年来，云南省电力设计院在生产任务面临繁重的形势下，将“打造平安企业”作为头等大事，按照“制度文化、诚实文化、后果文化”的要求，加强安全生产基础建设、综合治理、全面推进，确保了安全生产良好态势。

　　重心下移，强化部门安全网络建设

　　为充分发挥部门和职工自我管理、自我约束的主动性、积极性和创造性，电力设计院坚持安全生产重心下移，突出抓好部室、班组、职工三级队伍建设，建立了完善的 络。一是切实加强对部室一级的组织领导。院各部室都制定了具体的安全工作细则和目标责任制，形成了从部室到班组的安全生产责任保证体系，将部室行政一把手到班组长、员工抓安全生产的责任进一步细化，使安全生产工作做到了横到边、纵到底。二是突出抓好班组建设。近年来，我院把加强班组建设作为促进安全生产工作的重要内容来抓，严把班组长任免关，将一批既能打善战、精于操作、管理有方的优秀职工选拔到班组长队伍中来。三是加强勘测设计策划阶段危险源的辨识和控制措施等安全管理工作，抓好事前指导和事中检查落实工作。

　　关口前移，夯实安全根基

　　近年来，我们坚持从安全生产基础工作抓起，建立了“全员、全过程、全方位”的安全生产 ，形成了院各部门齐抓共管、群防群治的安全生产工作新格局。

　　一是狠抓现场安全管理。多年来，院始终坚持“雷打不动”的干部深入野外工地进行安全大检查的作风。院级领导不定期深入野外工地，部室主任每月不少于2次，安监人员全年36次，通过深入野外工地安全检查，及时掌握野外现场安全生产和安全生产管理制度的执行情况。同时，院着重抓现场作业安全监督，院在坚持春秋两季大检查的同时，不断改进检查方法，采用“工程组自查、部室主任抽查、安监人员重点检查、院领导走动式管理、群众性监督”等全天候、全方位监督检查方式，突出对重点区域(勘测工地、送电线路终勘现场、总承包现场、监理现场)和院办公大楼的管理，确保了现场各作业环节和办公区域的安全。今年以来，院组织安监、工会、勘测室、车队、线路室、变电室、发电室、恒安、凯胜对野外生产现场的安全设施、劳保用品、车辆进行“拉网式”全方位排查50余次，彻底查找安全隐患，对安全隐患做到及时进行整改，发现一处整改一处。