100天，200天，…1000天…，这一串串长周期安全生产记录的背后有许多可供总结的安全生产管理之道，透析这串数字可以形成企业无形的安全文化。在目前大力倡导“以人为本、安全发展”的氛围下，安全文化将会是企业最具竞争的软实力。长周期安全生产会给企业带来最直接的经济效益，进而促进企业有形资产的扩张并形成良性的资产增值效应。
随着电力体制改革的进一步深入，竞争机制引入发电领域，作为发电企业将面临着如何提高管理水平，充公利用好资源，减少事故、故障，安全稳发。长周期安全生产在这样的市场环境下，有着重要的现实意义。国内外发电企业生产实践已证明，企业“零事故”、更长周期安全生产的目标是可以实现的，它也是安全生产管理人员义不容辞的责任。笔者从以下几个方面来透析发电企业长周期安全生产的管理之道。
      一、建立和实践有效的安全生产长效机制，形成适合企业自身特点的安全管理模式。
安全生产有来自各方面的强制性，法律、法规、行政规章、行业标准、上级文件…企业采取什么样的措施来落实，建立企业自身安全生产长效机制，使企业日常生产活动处于受控状态，这是企业安全生产无法回避的问题。在充分理解与掌握这些“刚性”文件的基础上，做好配套与细化工作，建立并健全使企业安全生产工作有效开展和正常运行的一系列制度、规则、组织体系，奠定安全生产的基石。切忌用用“头痛医头、脚痛医脚”的解决方法来抓。机制一旦形成，生产活动中去努力实践，用企业的绩效去检验。
长效机制的建立与实践，可以解决安全生产工作中存在的松一阵、紧一阵，将安全生产工作作为一种临时的突击任务和权宜之计的普遍问题，对整个企业安全工作的推动和影响是持续和长久的，从根本上实现安全生产工作长抓不懈、长治久安。在这样的机制下，很容易形成适合企业自身特点的安全管理模式。如果说企业的安全生产记录是大树，安全生产长效机制就是肥沃的土壤。
二、倡导安全管理科学观，创新安全管理方法，确保安全生产体系的有效运行。
改进不适应现代电力企业生产、经营和发展的安全管理理念和方法。安全必须尊重科学，遵照客观规律办事；安全不是常识，而是一门科学……这样一些安全观在现在越来越受到普遍认同。过去安全生产管理过程中那种“各级安全生产管理人员平常多说，安全员在生产现场多跑，操作时多注意一点，安全管理就不出会大差错”的安全管理观点已被大量事实证明难以适应现代企业安全生产与发展的需要。
运用现代安全管理理论、安全生产技术，创新安全管理方法。抛开“旧鞋走新路”和“旧瓶装新酒”的思维定势和工作模式，积极探索创新，把好安全思想稳定的脉搏，从而使安全管理工作焕发新的气象。在这样的环境下，长周期安全生产记录之树才能养分充足，茁壮成长。