三、建立健全预警监控系统，落实预防为主的方针。
预警监控机制是实现长效机制调节与反馈功能的基本载体，其作用在于通过研究、分析、判断、预测其运行状况，并有针对性开展工作。安全预警监控可以考虑从以下方面着手：有效的安全生产信息统计与分析；例行安全生产情况通报；重大安全隐患和重大安全危险源监控；安全动态分级预警；有针对性的安全培训教育等。
安全预警监控系统的建立与健全，能有效的实现安全管理“关口前移、重心下移”，触发全体员工针对安全生产现状进行思考，并发现和解决问题。安全生产常打“疫苗”针，长周期安全生产记录之树便能滋生抵御病毒的抗体，降低病害风险。
      四、心态归“零”，用健康的心态构筑安全生产的防火墙。
长周期安全生产，容易让我们过分依赖和信任于我们长期以来形成的安全生产管理制度，轻视了对员工安全生产心态的调整，思想上放不下在安全生产上已经取得良好局面，心里上无法归“零”，即舍弃在安全生产管理上的收获和荣誉。在日常工作作风上产生浮躁和邀功心态，缺少安全生产管理新思路、新作为。
这时需要用健康的心态，重新审视我们的安全观，时刻保持从“零”开始，以如履薄冰的心态对待安全，只有我们自己心态的安全才能有利于构筑企业安全生产的防火墙。有了这样一道“墙”，才能有效的隔离外部不良生长环境，使长周期安全生产记录之树常青。
      五、将安全植入企业文化的基因，逐步形成企业自己的安全文化。
安全文化是发电企业最具竞争的软实力，也是我们安全生产管理工作者追求的最高境界。长周期安全生产中形成的员工安全“习惯”，在长期的螺旋式上升过程中得到升华，会逐步形成企业自己的安全文化，影响一代又一代人……
将安全植入企业文化的基因，逐步形成企业自己的安全文化，它必然是我们发电企业长周期安全生产最核心的基因。企业发展，遗传了优良基因的安全生产记录之树必将蔚然成林。
      六、结语
长周期安全生产是电力企业共同追求的安全目标。面对记录牌上几千天的长周期安全生产记录，如何实现更长周期的安全生产，具有更大的挑战。长周期安全生产管理有“道”，循“道”而往，在安全生产的道路上，汲取同行业的成功经验，建立符合企业自身的安全文化，这样诱发不安全事故的因素减少了，长周期安全生产目标必然为我们所掌控，也就能取得更长周期的安全生产，为企业带来更大、更长久的效益。