第三点就是安全标准化建设要有落实性、和可操性。这也是安全标准化建设的难点。对于很多实际出现的安全问题，由于他的多样性。因此能有最直接性的依照就显得很重要了，这也是一个难点问题。如果各生产单位或者生产部门能在实际生产过程中，深刻认识，努力发现，结合已经有的安全性标准，制定出更加精细化、功能化的安全生产标准，那么我们的安全收益就会更高。发耳电厂就结合电力生产自身的条件，结合安全标准，制定了自己的600MW机组集控运行的规程以及自己的安全规范等。特别是在机组的检修上能结合我厂机组的实际情况，不断摸索制订了“6S” 。对于检修工作安全高效的完成起到了最直接的作用。像这样最贴合实际的指导标准是最有指导意义的。
安全生产标准建设分批次，分主次的逐级建立健全。让它作为一个强大的安全“建模”.让它更加的贴合实际，有更强的指导性和针对性。我想只有如此，我们有了完善的安全生产标准化体系。出现的任何安全问题就都可以迎刃而解了。
二、安全生产另一个很重要的方面就是“预防”。
2009年大唐集团公司的安全生产一号文件中就明确的提出了：“安全第一、预防为主、综合治理”，的方针。可见预防的重要性，对于安全生产，我们就要建立完善的“预防”体系，做到所有事故可预想、可控制、可应对。要以一种超前的忧患意识把隐患提前扼杀。
“生于忧患，死于安乐”，一个企业如果没有忧患意识，而只是按图索骥的向前发展，我们不敢保证这样的企业能否做到可持续发展。特别是电力生产企业因为它的特殊性，“安全”的重要性是重中之重。
抓安全生产建设的相关举措也很多，而我们可能更多的是在事故发生后，做出相应的解决应对办法。近年来，由于电力企业对于安全的要求越来越高。所以光靠单方面的治理已经不能满足现代企业对安全的要求。“预防”在这个时候就显得很重要了。
对于预防体质，首先，我们要掌握安全隐患，对于生产过程中存在的隐患要告知领导和当班人员，对安全隐患做全面的记录。对隐患进行梯级分类并建档。
其次，相比较以前发生过的事故，对隐患的危害性进行评估，对特殊情况的隐患，如有危及人身或设备安全时，一定要及时解决。
再次，根据存在隐患的轻重缓急，制定出切实可行的解决方案。并建立长期有效的预案，分批次解决隐患。
对于安全生上可能出现的事故要有“前瞻性”和“预想性”，立足于实际情况对生产问题有一个全面，透彻性的掌握。对于随时可能出现的变化，要提前预想解决的方案。
发耳电厂在方面就做的比较到位，不仅制订有“防人身伤亡事故预防措施”、“防重大交通事故预防措施”、“放特大洪闹灾害事故预防措施”、“防重大火灾事故预防措施”等二十多项安全生产措施。更是在排查隐患上花大力气，下大功夫。发耳电厂根据集团公司《关于开展公司系统安全生产百日督查专项行动的通知》文件精神，于4月到7月间有计划、分步骤的全面展开生产期间安全隐患排查于春季防汛安全检查的专项活动。
如此以实际行动来巩固厂里的安全生产成果。真正做到了“检查与自查相结合”、“控制与预防相结合”的全方位、一体化安全生产防务体系。
电力生产是一项非常复杂的工程，其生产环节多，技术性强，具备产、供、销，同时完成的特点。随着电力工业高参数、大容量机组的普及。电力生产事故所造成的损失和影响也越来越大。因此采用行之有效的措施，来解决和预防安全事故的发生，保证电力生产安全稳定的发展是根本任务。
我们的目标是一致的，但途径是多元化的。在确保电力安全生产的征途中，怎么样把这条路走好，就需要我们狠抓安全生产标准建设和建立高度的预防体系，这可能是在众多的管理方法或者应对举措中最为重要和基础的。但是这样的理论还需要我们一代又一代生产工作者不断的探寻和摸索。但无论怎样，我们相信只要我们肯努力，我们就一定会实现安全生产的目标。