很长时间以来，发耳电厂进煤困难，进的煤也是发热量很低，三大块特别多，导致输煤系统出力不够，运行可靠性低，筛煤机、碎煤机、除大块装置、卸煤沟、落煤管、给煤机入口等频繁堵死、跳闸，正所谓故障重重；同时也因为进煤困难，只能高比例混配未干泥煤，导致机组运行中给煤机入口频繁因石头、异物卡死导致皮带打滑或者损坏，多台磨煤机跳闸，燃烧严重恶化，机组运行极不稳定，燃油消耗量极大，全厂燃管、输煤、发电运行、除灰、脱硫各部门都是在高风险高压力下勉力进行着保安全、保经济、保发电、降厂用电、节油以及机组A修的工作。然而企业的使命就是要生产并盈利，投资者或者叫股东、业主，也关注过程，但更关注结果；我们需要做的能够做的就是在这纷繁深重的矛盾中寻找暂态的平衡和和谐，对于从事火力厂发电运行的我们来说最根本的任务就是力保燃烧稳定，力争不发生熄火事故；发生熄火后要迅速果断处理，力保机组不跳闸；发生机组跳闸后则要保证机组和系统设备的安全，并迅速恢复运行，把损失降到最低。
如何在这样的严峻现实条件下克服矛盾和困难，理顺生产管理关系，保证机组运行安全经济呢？我们主要进行了以下几个方面的工作：
第一、提高对安全生产的认识，明确安全和经济的关系。安全和经济两者之间是矛盾和统一的，两者同样重要。安全是动态发展的，是结合现实条件而相对变化的。要把安全责任意识根植于心，不是为了谁，一切都是为了自己的幸福，为了企业的发展。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要充分认识安全生产的极端重要性，安全生产责任重于泰山。在保人身、保设备、保电网、保厂用电的原则下，只为成功想办法，把各岗位、各班组、各部门有机统一为一个整体，把握大局，兼顾局部重点，全员参与，相互支撑，把安全目标落实到我们具体的工作中去。
第二、严格执行“两票三制”，实现操作和工作的标准化、规范化。工作票办理必须严格执行管理制度规定，，要保证安全措施完善，符合现场实际条件，还要注意工作班人员组成及身体状态，禁止疲劳工作等。譬如须将6KV/0.4KV母线停电的工作票，带电间隔与检修设备之间要求增加硬隔离，设置醒目的警示标志及围栏，并在开关柜门上上锁，不能上锁的柜门采取绑扎措施，并在柜门开关把手上挂牌，柜门结合处贴封条，确保带电部分与检修部分可靠隔离。要把保证安全的技术措施中悬挂标识牌和装设遮拦看做和停电、验电、装设接地线一样重要，而且要确保完善可靠，起到实际作用；安全措施执行完毕后执行人在执行项后签名确认。在安全措施全部执行完毕后，通知生技、安监部门人员会同检修工作负责人到现场共同检查确认符合现场实际工作条件，并交代清楚工作和监护注意事项后方可许可开工，并在巡检过程中注意检查检修工作的监护是否到位，人员是否正常，否则立即通知安监部。任何运行操作都必须严格执行操作票制度，必须就地检查到位，确认具备条件方可进行。总之，要做好危险点预控，要把握好操作原则，保证运行机组运行和检修工作安全进行。
第三、科学制定措施方案，及时结合现场实际进行学习贯彻。根据设备现状和电网运行方式以及气候变化特点，组织反事故演习，检验反事故预案的合理性、正确性和可操作性，为运行操作和事故处理指明方向。如厂用电中断、启备变跳闸机组运行中失去备用电源、锅炉MFT延迟跳机、劣质煤燃烧调整措施、低负荷保安全经济措施、防止灭火放炮措施、节油管理措施、压力精细化控制措施、捞渣机异常运行处理措施、AGC控制管理规定、保护投退管理规定、主再热温控制管理规定等等，针对生产中重大异常、缺陷、安全隐患、关键点，组织各部门专业人员集思广益，运用集体智慧并借鉴先进经验，通过会议形成统一的思想，落实分解的责任，各部门、各岗位协调配合解决问题，达到有法可依，令行禁止，实现安全生产过程的可控、在控，保证安全经济的主线贯彻始终，实现闭环管理，实现生产工作的本质安全。