可能多数同志都听说过关于马蹄铁的故事，其推理以及其中的关联因素确实非常有道理，尤其是用在我们安全管理中。因为一颗钉子，而失去一只马蹄铁，因为马蹄铁的掉落而失去一匹战马，一匹战马的死去让我们失去了一个士兵，一个士兵的阵亡导致一次战争的失败，因为一次战争的失败最终导致一个国家的灭亡。以我们的工作性质而言，完全有可能发生这样的联动关系，因为我们一次定期工作的未执行，因为我们思想的疏忽大意，因为我们对规章制度的熟视无睹等诸多原因，忽略一个小缺陷的处理，有可能导致一次大事故的发生。2003年的一次灰坝垮塌事故，导致一个4台135MW机组的火电厂主厂房被水淹而机组全停，抢修时间在一个多月以上，还调集了所在系统各家单位的人力和物力进行支援，那次事故的发生有自然天气的因素，但不可避免的有从基建到灰坝投入正常运行的过程安全预控没有做到位的因素，最终造成了巨大的经济损失；去年6月，因泥石流导致一个水电站全站被掩，但由于预防措施到位，工作人员对事故预案的熟悉和熟知，在事故来临时，及时启动应急方案，进行迅速正确的处理，没有造成大的经济损失和人员伤亡事故。同样的自然灾害，产生的结果不一样，可见预防在安全工作中的重要性。中电投集团公司的安全理念是“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”，这是对电力生产实践经验的总结，是吸取血的教训得出的安全管理精髓。
预防是做好安全管理工作的首要条件，如何在生产实践中做好“预防为主”工作，应该从以下几个方面进行：
一、建立安全管理监督体系和保障体系。
健全的安全管理监督机构，是实现凡事有人监管，从组织上控制不安全行为和事故的发生；有了 还不够，必须要有技术来支撑，检查监督并不能解决问题，因为工作人员可能在意识上不一定达到应有的要求，所以在指定和编写相应措施时，从技术的角度出发，考虑控制不安全现象的发生。
二、建立健全的管理规定和奖惩激励机制。
“不依规矩，难成方圆”，面对安全管理必须有包含各个方面的管理制度体系，制度的建立健全和完善，能够让现场的生产和施工工作有章可循、有据可依，不会盲目行事，以科学的态度制定相应的制度，让制度切实可行、行之有效，杜绝装置性、指挥性的以及人员思想意识的不安全因素，是搞好安全工作的基础条件，通过奖励和惩罚来促进管理制度的实施，保证安全。
三、加强工作人员的思想教育。
有了制度必须要进行宣传教育，让大家知道制度约束的范围，理解制度制定的背景，从而自发地遵循；另外还应加强安全意识的教育和学习，让其认识到安全在工作中的重要性和必要性，达到全体行动的效果，才能推动安全工作的顺利开展
四、在安全上投入必须的资金。
、监督体系和制度是从组织上对安全进行保障，我们还必须从物质上进行安全的防范，杜绝装置上带来的安全隐患，就必须得投入相应的资金，配置安全必须的工器具，改良设备及装置。一次安全检查时，发现现场的施工人员没有戴安全帽，对其教育时，其回答说“没有发给他安全帽，所以找不到戴的”。这话很简单，但却暴露了某些环节上安全控制力度的问题， 避开施工人员的安全意识不谈，没有安全防护的必需品，怎样保证安全呢！
五、必须树立安全工作正确的认识，安全工作应作为长期性和持续性的事物来抓
凡事均需要在安全的前提下进行，所以安全工作是长期进行的，不能当作整风运动来开展，有上级安全管理部门进行检查时，大家在安全上立即引起重视，一旦检查人员离开，好像我们的安全工作就已经做好了、做完了，又放松了警惕性，这样的安全管理模式是不可行的，也不能从根本上做好安全工作。在安全管理上，必须持续、长期进行有效的监督，不放过任何一个细微环节，对每一次异常、事故必须按照“四不放过”的原则进行认真的整改和落实，防微杜渐方可扭转各种不安全的局面。
发展是社会进步的必然，生产力的进步就必须要发展，而发展立不开安全做保障，安全与发展是并存的，安全确保发展，发展推动安全，只有做到这样才能持续稳定健康的发展经济，在搞好安全工作上，必须以预防为主，从装置上、指挥上、人员的意识上改变安全工作中的不利因素，从点点滴滴的小事上着手，将导致安全事故的源头断掉，凡事才能在可控和在控的范围之内，方可扎实开展好安全基础保障工作，才能处理好生产工作中的安全问题。