安全对于企业来说，不仅能带来良好的经济效益，而且是职工切身利益的最基本保障。那么如何把安全转化为一种企业文化，并利用这一文化载体来加固我们的安全生产，使之在企业上下形成自己良好的安全文化氛围，为企业的安全生产去保驾护航呢？

    安徽阜阳供电公司修试所长期奋战在生产第一线，维系着全公司一次变电设备的检修和维护工作，由于新老变电所相互交叉，且又要面对供电设备型号繁杂、检修工作量大、人手少，施工环境较为复杂等诸多不安全因素。就是在这样的特殊环境下，在修试所领导的带领下，把建立稳定的安全生产秩序，作为整个工作中的重中之重。积极在企业内部营造符合自己特点的安全文化，并让它扎根于生产任务之中，扎根于职工的思想意识之中，以弥补光靠行政手段给安全管理带来的不足，以此来推动各项安全工作的有续开展，确保了该单位近二十年无安全事故发生。那么企业安全文化的作用真有这样大么？他们的做法或许能给我们带来一些启示。

    在安全管理上，实行“抓、盯、严”的管理办法，是修试所搞好安全工作三件最为重要的法宝。

    通过对安全生产的长期摸索和实践，该所及时调整管理方法，根据现有的管理模式与实际的工作状况，逐步整理出“抓、盯、严”的“三步棋”管理办法，形成了有序、高效的安全管理工作运行机制，使安全管理走上了规范化、制度化的轨道。

    坚持全面推行安全逐级责任制，不断强化对关键岗位、关键作业、关键时间、关键人员的监控力度。针对多个专业工种、交叉作业复杂的安全状况，对每个施工现场都安排安全监督员，便于发现安全生产薄弱环节，并及时进行督促整改，以“抓点、管面、带动全局”的安全管理机制，实行全程安全动态管理。

    抓思想，抓素质抓思想：“关爱生命、远离违章”是修试所干部职工思想教育的永恒主题，通过安全主题思想教育，使干部职工明白安全工作对于企业及个人的重要性，只有道理明白了，思想通了，安全意识才能真正地得到提高，才能会自觉主动地把安全工作放在各项工作的首位。

    抓素质：一是从干部队伍建设入手把好领导的“素质关”，俗话说：“火车跑得快，全凭车头带” 只有领导的安全意识上去了，才能带领职工把安全工作做好。在安全上对领导干部实行严格的岗位培训和行政责任制考核，确保领导干部自身的安全素质；二是把好职工的“素质关”，开展形式各样的安全知识竞赛活动，组织开展反事故演习，定期对检修人员进行专业培训，进一步提高了职工在安全紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。