在每周的安全例会中，常常会看到安全例会简报上查出了多少隐患，全部进行了整改处理，落实整改率达到百分之百。其实，隐患的检查和处理只能属于过去，因为生产安全始终是动态的，旧的隐患整改了，新的隐患随时都可能发生。因此，在对待隐患的查处和治理整改上，应该保持清醒的头脑，用动态的思维搞好隐患的治理整改工作，善于查找“安全隐患”，确保安全生产。

　　首先，坚持每月的安全形势分析例会制度，在重要时期或遇到紧急情况时还要及时或随机召开安全形势分析会，切实把安全情况摸清，安全隐患查实，为有针对性的制定措施、解决问题打基础。

　　其次，采取定期或不定期相结合的方式，对安全制度、措施的落实情况进行深入细致的检查，及时发现问题，并弄清症结所在，依此研究出解决问题的可行性方案，有效堵塞工作中的漏洞。

　　三是通过对季节变化、形势变化、环境影响、任务转换、项目开工等容易诱发安全事故发生因素的科学分析，总结出事故发生的基本规律和特点，并对照当前所面临的情况，查找出潜在的事故隐患。

　　四是透过其他单位新近发生的问题和本单位曾经发生过的问题，反思单位当前是否存在类似的隐患，由他及己，由前及今，由小见大，他人亡羊我补牢，认真查找预防工作中的薄弱环节，并制定改进的措施。

　　五是依据事物的连贯性、过程性特点，对反常问题顺藤摸瓜，层层解剖，深挖细究，过滤假相，揭示真相，找准查清诱发问题的真实原因。

　　安全管理的核心就是预防事故，预防事故的关键就是查找和治理隐患，确保作业人员的安全。在隐患的查找和处理上，不能存在“船到码头人到站”的思想。因此，只要生产系统正常运行，就应该用动态的管理模式搞好安全工作，把查找和治理隐患放在安全管理的首位。