时下，一年一度的安全生产春季大检查工作已拉开序幕，一些生产一线班组工作业务职能的变换合并，让许多一线员工还不能马上适应新的工作岗位和环境，部分员工由于对现岗位满意度还存在一些思想疙瘩，这些诸多原因给现阶段一线安全生产工作带来隐患和难题。如何改变现状，笔者认为应从四个方面进行一下尝试：

　　一是要抓好员工技能培训。

　　工作能力是保证安全生产的第一要素，制度、规程学的在熟、在透，如果工作技能水平上不去，一切都是空谈。而提高员工技能的唯一手段就是的大力度开展现场培训。由于电网工作岗位性质的特殊性，培训方式是没有固定的模式和方法的，所以对一线员工们的技能培训一定要因地适宜，分别专业、重在实效。同时要制订出详细、合适的技能培训计划和标准，并要按计划严格执行，循序渐进。

　　二是要抓好员工安全思想。

　　工作的事业心和责任感是保证员工安全思想达标的第一要素，只有让所有员工在心理、身体、政治素质上达到一定高度，彻底根除“事不关已，高高挂起”的小我思想，统一大局意识，才能实现真正的事事安全。所以抓安全不但要时时加强专业技能、现场教育，还要逐级由上至下组织员工，学习、讨论涉及本行业安全事故后责任认定的相关的国家法律、法规，将安全生产工作提升到法的空间，进而实现员工“知法守安”强化自我安全管理意识。

　　三是要抓好领导基层巡查。

　　领导常下基层不但可以了解到基层的真实动态，还可以联络上下级之间的的感情提高亲和力。由上级转化为员工的朋友，员工就会打开心菲，也就很容易解开员工的思想包袱，问题也会相应而解。反之领导不下基层，很难听到真实的一线声音，也就无法了解现场安全生产的真实情况，会影响自己对工作的判断力，做出的决定也就难免出现遗漏。所以说“知已知彼”是每一个优秀领导者必须具备的条件，听员工诉苦是领导管理艺术的体现。由于上级领导的工作确实繁忙，所以下基层必须建立一种巡查制度，用制度强化领导下基层，保证时间和效果。

　　四是要抓好安全生产流程。

　　安全工作重在落实，强化员工安全生产就要有一套完善的标准 的并适合本专业、本岗位的现场安全工作流程图。流程要精细到每一步，要让员工一目了然，操作起来简单、实效。