为进一步提高生产现场安全生产水平，促进各项预控措施的有效落实，提高生产管理和风险控制能力，启东市供电公司以班组标准化建设为抓手，不断推进现场标准化作业，并实行常态管理。通过对作业的计划、准备、实施进行层层控制，明确具体操作的方法，落实了每一位作业人员的责任，规范了生产现场的人的作业行为，使得整个作业的全过程管理始终处于闭环管理状态，即管理的“PDCA”循环，大大提高了企业的安全生产管理水平。
        一、推行现场标准化作业的意义和特点
        随着农村经济、文化、生活水平的不断提高，广大农村对供电规模、供电容量、供电质量有了高质量的需求；而农村的供电质量不单是一种市场行为，它关系到未来我市可持续发展的问题，也关系到广大农村的稳定问题，所以，能否建设与改造好农村电网及对农村正常供电，不但影响供电部门的形象，而且影响农村经济发展和广大农民的生活质量。作为供电部门要高度熟悉农村供电的重要性，要不断完善供电网络，尤其是加强配电台区的建设，提高网络的运行质量和运行效率，为建设社会主义新农村提供坚强的电网保证。而随着农村电网的快速发展，新设备，新材料，新工艺的不断采用，原有的电力施工模式已不适应，只有标准化作业，才能保证安全的生产，防止事故的发生。结合电力行业的特点，开展农村供电所的标准化作业，并和管理标准、工作标准、技术标准体系整合，值得探索、研究和实施。
        标准化作业的主要特点：
        1、程序规范，标准统一。标准化作业最大的特点之一就是对作业计划，准备，实施和总结全过程进行标准化，程序化，科学化和精细化的管理，利用一些精心设计的图表来完成所有工作流程，每一步都明确了工作标准，使用时只需按照既定的工作流程一步一步来做即可，可操作性极强.
        2、组织有序,计划周全。标准化作业必须在人员组织和工作计划做到十分周全，在进行一些重大检修工作前，要求工作负责人组织相关技术人员到现场进行勘察，并参照有关技术标准和图纸资料编制合理可行的作业指导书，组织全体工作人员进行集中学习，牢固掌握。由于进行了实地勘察和集中学习，工作的计划性大大加强，再也不会出现在检修工作中漏带工器具、施工材料和在控的危险点等.同时由于组织全体工作班成员进行了学习，每一个作业人员对现场本岗位工作都能做到心中有数，到职到位。
        3、分工明确.责任落实。标准化作业对每一项工作内容都定置了人员数量，对每一个作业人员都进行了合理分工，对每一个作业步骤都落实了人员去执行.每执行完一项作业步骤，工作负责人都会在指导书的表格上划"，/"，并要求责任人员签字，实行"谁检修，谁签字，谁负责"的原则，对检修作业的质量管理实行责任追究制，保障了检修作业时的人身安全和设备质量。
        二、推行现场标准化作业的问题和对策
        过去，在农电生产过程中，公司普遍存在着作业程序、人员职责、工艺要求、安全措施、作业分工等标准不全。主要问题：一是工作标准不统一，受工作习惯、专业水平和对检修工作的理解程度不同等影响，即便是同样一项工作，不同单位在作业方式，作业步骤，人员分工，工艺标准，危险点分析和工器具的选择上都有不同的见解。二是人员责任未落实到生产现场全过程在生产过程中，一些作业人员为了图省事，心存侥幸思想，对工作大打折扣，如未对停电检修线路进行逐相验电，只在工作地段一端装设接地线，不正确配戴安全帽，在杆塔上作业转位时失去安全带的保护，螺栓不按规程要求拧紧，物件绑扎不牢固，工器具以小代大使用等.由于在作业过程中各个环节的人员责任没有一一得到落实，故在安全和质量管理上存在较大的漏洞，从而使农电企业的安全生产将受到较大的威胁。三是工作效率不高，管理紊乱。画面一：检修过程中，突然发现所携带的材料与现场不符，或是所携带的材料数量不够，或是个别工器具漏带了，检修工作只得暂时中断，驱车几十里地赶到班组仓库备齐后再赶回来时，离工作票上的计划终结(送电)时间已经没多长时间了，最后要么向调度员申请延长停电时间，要么只能待下次线路停电再行安排.画面二：一些青年职工由于业务不熟，经验不足，对检修步骤和工艺标准不太清楚，检修时只能站在旁边观望，现场只有很少的几个人在工作，大大加重了少数职工的工作量，使得原本能在计划时间内完成的工作有时不得不延期进行。这种情况虽然不是普遍现象，但也要引起我们足够重视，由于检修班组对于工作计划考虑不周全，准备不充分的，以至于在工作现场不能充分发挥人力物力的作用，从而降低了工作效率。四是在注重检修现场的安全与质量管理的同时，却忽略了现场的文明检修管理。工器具随意摆放，烟头满地乱扔，现场到处都是用剩的手套，螺帽和导电脂，一边用手机聊天一边紧螺栓，工作负责人用粗俗的语言和粗暴的语气指挥工作，炎炎酷暑下作业人员穿普通汗衫甚至光着膀子检修等，这些都损害了农电职工和企业的形象。
        以上的一些问题，充分暴露出供电企业在以往的生产现场管理上还有许多不足，远远不能适应当前建设"一强三优"的现代化电力企业的需要，只有通过介绍标准化作业的主要特点，阐明标准化作业在电力生产工作中所起到的作用，认清开展标准化作业工作的必要性.才能使企业在管理上不断地创新，才能进一步提高生产中的检修质量和工作效率，保障作业时的人身安全，促进农电生产管理水平的提升。
        对策：
        1、实行统一管理，建立标准作业体系。启东供电公司建立以生产负责人为首的现场标准化作业工作领导小组，统一领导本单位现场标准化作业工作。各单位生产管理部门是开展现场标准化作业的归口管理部门，负责现场标准化作业工作的组织、指导、检查、统计与考核工作。各单位安全监督部门应充分发挥监督职能，协同做好现场标准化作业工作。
        2、围绕施工标准，安全生产疏而不漏。启东公司以全面贯彻执行标准化作业为突破口，以落实岗位责任制和提高职工素质为重点，围绕“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理规范化”为目标，对各类生产作业从开始到终结进行科学推敲，在保证安全的前提下，制定出具有紧密衔接性的工作流程，使得工作人员在作业的过程中能依照每一个步骤模式化、程序化的操作。防止因员工考虑不周、随意简化工作步骤而在安全上出漏洞或造成工作上的返工，从而增加施工作业的安全可靠度。