3、结合实际应用标准，安全生产更趋规范。针对农电生产实际情况，公司针对性编制了13项典型施工的作业指导书，通过公司、业务部两个层面的现场示范教育的形式加以推广，对每项作业制定流程图，每个流程建立了标准化。开展现场标准化作业工作的基本原则、组织管理、现场标准化作业工作的管理、现场标准化作业指导书的编制、现场标准化作业指导书的应用、现场标准化作业指导书的管理等内容。为了简化人为的复杂劳动，提高工作效率，促进生产管理工作的科学化、规范化、标准化。近年来，六枝电力公司针对安全生产、设备管理等实际情况，结合国家、行业和上级有关规程、制度、标准等，制定了一系列标准化作业指导书。通过各部门贯彻执行以来，取得了较的成效，为公司安全生产目标顺利实现提供了必要的保障。
        4、制定作业标准，落实“四个到位”。现场标准化作业是以企业现场安全生产、技术和质量活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织的活动。开展现场标准化作业是开展"爱心活动"、"实施"平安工程"的基本要求，是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚，人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位的有效措施，是生产管理长效机制的重要组成部分。现场标准化作业指导书是开展现场标准化作业的具体形式。
        5、通过定额管理，建立新的新模式。企业对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和一定界限中。绩效考核标准的设置必须科学、合理、多方面、多层次。我们公司因地制宜同时，按照《启东市供电公司农村供电所考核办法》，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，涉及180个子项目，每个模块都有评分标准，每个小项都有扣分月度考核，季度评定。如2008年公司针对农电人员有岗位职责，无量化的工作标准，制订了《农村供电所劳动定额标准》，并经职代会讨论通过后实施。加强了农电人员劳动管理，提高了劳动效率，使企业得以驾驭生产经营的全过程，切实提升企业管理水平。，制订了《农村供电所劳动定额标准》，并经职代会讨论通过后实施。农电19项主要工作的劳动定额实行量化，如7、8米立杆，明确工作内容，规定工作人数10人， 日劳动定额标准：10-14支(集中施工)、6-10支(分散施工)。该劳动定额的可操作性较强，能有效提高劳动效率。实现工作过程的有效控制。
        6、通过“贯标”，强化安全管理。找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。公司必须通过“贯标”使管理、技术、设备等基础管理全面实现规范化、标准化。全体管理人员都要把对标准化作业的认识统一到实现公司战略目标的高度上来。各生产部门要根据自身实际情况开展好“贯标”工作。通过大家共同努力，使公司安全生产形成自上而下、上下结合、专业把关的控制体系。我公司为了进一步巩固标准化作业成果，把标准化作业培训纳入企业培训计划。注重将现场实战演练与管理流程相结合，加强对作业全过程的危险因素进行分析控制，弥补了在安全措施到位方面的一些空白。
        三、推行现场标准化作业的难点和途径
        根据国网公司实施农电作业标准化的要求，今后我们要进一步对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。为此，我们认为还应注意以下几点：
        1、完善体系，规范流程。完善 ，明确管理职责，实现节点明晰；完善文本体系，制定、完善相关范本，依据范本开展标准化作业；完善技术体系，相关的规程、制度、标准、导则、规定、办法等内容要与标准化作业相适应。
        2、删繁就简，方便实用。要遵循科学性、持续性和可操作性的原则，开展标准化作业。要清楚地认识到标准化作业是经过在实践中持续改进而产生的结果，没有长时间不变的模板，工作中要与时俱进，不断修改完善。同时要找准出发点和立足点，真正做到规范一线员工作业行为、提高工作质量、保证安全生产。
        3、拓宽范围，深化应用。要不断在拓展广度和深度上下功夫，让标准化作业涵盖生产系统的各个部门、各个专业，涵盖生产过程的各个环节。
        4、标准作业，协调统一。应与各单位现行的各种现场规程规定、安全管理规定、措施等相互配合，形成一个有机的整体，共同保证现场作业的安全和质量。当前现场普遍采用的操作票、工作票、安全措施、技术措施、组织措施、实施方案等都应作为现场标准化作业工作的有机组成部分。不能将现场标准化作业和作业指导书与现有安全措施割裂，造成现场安全管理的混乱。
        5、建立评估，常态运行。各单位应根据实际情况，建立现场标准化作业工作管理制度，明确现场标准化作业工作的开展、检查、评估、考核等工作的要求。各单位应将现场标准化作业作为各项现场工作的基本形式，所有现场作业均应遵循标准化作业的基本原则。凡列入生产计划的现场作业，均应编写现场标准化作业指导书，并在指导书的指导下开展工作。各单位应建立现场标准化作业工作评估和持续改进的机制，定期对现场标准化作业工作及作业指导书执行情况进行统计、分析、评价，及时提出整改意见和措施，修正和完善作业指导书，不断提高现场标准化作业工作管理水平。各单位应建立现场标准化作业工作的考核制度，并纳入单位安全、工作质量考核体系，定期发布考核结果。
        6、强化监督，绩效考核。推进标准化作业，必须建立严格的监督机制和考核机制。要使农电系统绩效考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系，其中包括考核主体、考核标准、考核方法、考核结果的处理和应用。认真负责地进行全方位考核。
        公司从明年起，所有施工作业人员如果不按标准化作业相关规定开展作业，一律视为违章。其一，等级评估法。按照综合评价与专业管理相结合的原则，将季度综合评价结果为A、B、C、D四类，各所排名，分级奖惩。其结果直接考核到供电所所长及全体员工。其二，目标考核法。在开始工作前，考核人和被考核人应对需要完成的工作内容、时间期限、考核标准达成一致。在工作期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的标准并结合任期目标和年度目标进行考核。
        加强现场标准化作业，是落实科学发展观，提升精细化管理水平的必然要求。标准化管理是一个不断解决问题，不断创新的过程，只有起点，没有终点。我们将不断努力，开拓进取，全面推进启东农电事业发展的新跨越！