供电所要实现管理提升，必须管理到位、执行到位、发挥合力，注重文化环境和阵地建设，发挥文化教育和保障作用，从细节做起才能实现工作上水平、提效率、见效益。

　　廉洁教育常态化。首先，基层供电所所长要做廉政的表率，才能以行动带动他人。其次，供电所与供电所安全员、技术员、营销员及班组成员层层签订《廉洁从业承诺书》，每季度开展一至两次职工职业道德培训，并通过发送“廉洁”短信等形式时刻提醒员工廉洁从业。

　　明确责任督查。供电所所长按照责任分工，每月对业扩工程、农网改造工程、延伸服务收费等工作进行一次监督检查。对95598投诉举报的问题采取跟踪监督，分析责任及产生问题的原因，避免同类事件的发生。

　　员工素质专业化。员工素质提升是工作提升根本。结合供电所人员业务技能、学历层次参差不齐的情况，充分发挥“小培训室”的作用，开展全员技能培训、岗位竞赛、实操演练等，带动员工技能提升。同时，通过“职工之家”“小餐厅”“读书室”等基础设施建设，让员工感觉到供电所就像家一样的温暖，才能有能力、有动力主动建设和维护企业的利益。

　　从小处着眼，抓细节管理，供电企业才能决胜于千里之外。