如何加强农电企业和谐队伍建设

作者：孙刚　　评论：　更新日期：2015年08月23日

　农电队伍是公司服务社会主义新农村建设、搞好农电安全生产和农村供电服务的重要力量。人是生产要素中关键因素，农电队伍的和谐稳定对于农电的可持续发展至关重要。规范农电用工管理，建设高素质的农电队伍，既是建设“一强三优”和全面实施“三新”农电发展战略的需要，也是贯彻落实《劳动合同法》和构建和谐企业的要求。

　　提升员工素质能力

　　完善农电业务培训体系，提升农电职工素质能力。编制农电企业员工培训规划和计划，建立分专业培训内容标准、培训考核标准；加强农电培训基地建设，充实师资力量，充分运用公司系统现有培训资源，建立农电培训常态机制。

　　拓展员工职业发展空间

　　加强农电员工职业生涯研究，探索岗位流动机制，构筑管理、技术、技能等优秀人才发展的良性机制；加强领导班子建设和领导力建设，强化领导干部业绩考核、交流和激励约束，不断拓展干部员工的职业发展空间。

　　规范用工管理

　　建立健全劳动合同管理工作制度，依法规范劳动用工；积极争取政策，逐步提高农电用工待遇，建立农电用工激励约束机制和稳定待遇增长机制；将农电用工管理纳入到公司人力资源统一，建立农电用工进入、退出常态机制。

　　优化队伍结构

　　建立严格的农电队伍进入机制，制定适合的员工准入条件和标准，建立科学严密准入程序，坚持“逢进必考”，严格按条件和标准进人。不断优化队伍结构，抓住培养、引进、配置人力资源三个重要环节，通过创新人力资源管理体制，加强高层次复合型人才、核心人才队伍建设。